Tréning pre lídrov: Ako efektívne zavádzať zmeny vo firme a organizácii: Zvládnite počiatočný odpor a získajte podporu ľudí
Plánovanie zmeny – Ako vytvoriť komunikačný plán - Model riadenia zmien ADKAR – Základy facilitácie
Termín: 17. 7. 2019
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání
Tak ste sa rozhodli zaviesť zmenu! Zadali ste ju ľuďom, naplánovali konkrétne kroky, no výsledok bol nemastný-neslaný alebo vôbec nijaký? Nie ste sami! V praxi vzniká pri zavádzaní zmien chaos. Niekedy sa dokonca strhne peklo námietok zo strany zamestnancov. Čo platí na jedných, druhí tvrdo odsúdia s kyslým výrazom tváre. Ako zvládnuť vlny odporu? Natrénujte si na vlastnej koži, ako zapojiť zamestnancov, komunikovať a naplánovať zmenu podľa presnej postupnosti krokov, ktoré fungujú.
Seminár zahŕňa prvky tréningu.
Obsahuje praktické zážitkové aktivity a individuálny písomný brainstorming, vďaka ktorým manažéri a lídri pochopia, ako zaviesť zmenu, a doslova ju prežijú na vlastnej koži. Pritom spoznajú a preskúmajú svoj prístup k riadeniu ľudí.
Ciele seminára
- Naučiť lídrov a manažérov, ako získať pri zavádzaní maximálnu mieru podpory od svojich zamestnancov a tímov.
- Osvojiť si priebeh zmeny a spoznať typické reakcie zamestnancov na informácie o zmene, pripraviť sa na ne a čeliť im.
- Na praktických tréningoch pochopiť rolu manažéra a rolu zamestnancov pri zavádzaní zmeny.
- Ponúknuť lídrom nástroje, ktoré im zaistia úspešný priebeh zmeny, postupy, ako ich používať a stratégie, čo robiť, keď sa voči zmenám zvdihne vlna odporu.
- Poskytnúť manažérom návod na efektívnu komunikáciu v procese zmeny a návod na to, ako si vytvoriť komunikačný plán.
- Dôležité schopnosti lídra: Úspešné riadenie tímu a profesionálna facilitácia – nasmerovanie komunikácie smerom k hľadaniu dohody.
Po ukončení tréningu "Ako efektívne zavádzať zmeny vo firme a organizácii" budú účastníci ovládať základné charakteristiky, zákonitosti a riziká procesu zmeny. Zistia, ako identifikovať príležitosti a naplánovať efektívnu zmenu, dokážu zmenu odkomunikovať, zvládať odpor voči nej a zapojiť rôzne typy ľudí do zmeny efektívnymi stratégiami.
Kliknite sem na detailný Program seminára.
Komu je seminár určený
Seminár „Ako efektívne zavádzať zmeny vo firme a organizácii: Zvládnite počiatočný odpor a získajte podporu ľudí“ je určený:
- Súkromnej aj verejnej sfére
- Manažérom
- Riaditeľom
- Konateľom
- Vedúcim tímov
Ďalšie informácie
Ako účastník seminára získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. V cene seminára sú podkladové materiály a občerstvenie v priebehu kurzu. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.
PROGRAM CELODENNÉHO SEMINÁRA (9.00 – 15.30 hod.)
-
Ja v procese zmeny
Praktická ukážka procesu zmeny a zvýšenia výkonu a schopnosti prijímať zmeny
-
5 krokov k úspešnému zavedeniu zmeny - model ADKAR:
-
A - awareness – uvedomenie
-
D - desire – túžba, želanie
-
K - knowledge – vedomosti, znalosti
-
A - ability – schopnosti, zručnosti
-
R- reinforcement – posilnenie, umocnenie
-
-
Cvičenie, ktoré umožní uviesť model ADKAR do praxe a začať ho uplatňovať v práci na základe osobnej skúsenosti
-
Nastavenie nositeľa zmeny
Riadenie zmien sa deje v dvoch dimenziách: organizácia a zamestnanci. Zmena môže byť úspešná len vtedy, ak zmena nastane súčasne na oboch rozmeroch -
Základy facilitácie a tréning efektívnej komunikácie
-
Taktiky na vytváranie zručností a prijímania zmien
-
Technika one – on – one koučingu v procese zmeny
Bratislava, Premium business hotel
Priekopy 20/A, Bratislava 82108
Premium**** business hotel Bratislava
Moderný mestský typ hotela s výbornou polohou v Bratislave v mestskej časti Ružinov pri Bajkalskej ulici v blízkosti centra mesta.
Výborná dopravná dostupnosť, klimatizované priestory, rodinná atmosféra.
Adresa:
Priekopy 20/A 821 08 Bratislava
tel.: +421 4949-1055
MHD:
8,9,14,50,66 – zastávka SLOVANET – cca 150 m
č.74 zastávka Drieňová – cca 90 m
alebo zastávka Bajkalská – 250 m
Parkovisko:
Bezplatné parkovanie pre hotelových hostí pred
hotelom a na uzavretom hotelovom dvore.