Seminár: Tajomstvo úspechu Tomáša Baťu nielen v štíhlej výrobe
LEAN management a ďalšie inšpiratívne princípy najslávnejšieho zlínského podnikateľa
„Žiadny podnik nevyrastie do veľkosti, pokiaľ nevynájde spôsob, ako meniť nádenníkov na riaditeľov.“ Zúčastnite sa inšpiratívneho workshopu o nadčasových princípoch výroby, o motivácii spolupracovníkov a efektívnej organizácii práce Tomáša Baťu, ktorému ležal svet obchodu pri nohách.
Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.
Cieľ seminára:
Tomáš Baťa riešil a vyriešil veľa problémov, ktoré sú dnes opäť aktuálne. Trikrát stál tvárou v tvár bankrotu, riešil problémy s odbormi, hľadal vždy fungujúcu organizáciu práce a motiváciu druhých. Čo všetko stálo za kolosálnym úspechom tohto Muža? A čo z jeho odkazu je užitočné dodnes?
Hlavným cieľom seminára Tajomstvo úspechu Tomáša Baťu - nielen v štíhlej výrobe je hľadanie riešení problémov, ktoré dnes firmy najviac trápia, s využitím nadčasového príkladu svetového podnikateľa Tomáša Baťu. Postupne si predstavíme jednotlivé problémy, ktorým tento podnikateľ za svojho pracovného života čelil, a predovšetkým spôsoby, akými ich (vy)riešil. Spoločne sa potom pozrieme na to, či a v akom rozsahu sú tieto riešenia aj dnes použiteľné, doplníme ich o príklady dobrej praxe prítomných kolegov z firiem či vytvoríme riešenia nové.
Inšpiráciou nám budú tiež rôzne heslá a citáty priamo od T. Baťu, ktoré vznikli z jeho praxe. Pri svojej práci nečerpal zo žiadnych teórií, všetko rovno prakticky skúšal a budoval tak "príklad": "Príklad je školou života".
"Pri svojej práci nemal som na mysli vybudovanie závodu, ale ľudí. Vybudoval som človeka, aby bol výkonnejší a lepšie slúžil zákazníkom a on potom vybudoval závod."
"Ľuďom myslenie, strojom drinu."
Osvojte si spôsoby neustáleho zlepšovania výroby, a to ako technologického, tak s využitím vlastnej iniciatívy spolupracovníkov v malých nezávislých výrobných jednotkách, či účinnej motivácie podriadených (Baťa všetkým hovoril "spolupracovníci"), zvyšovania kvality produktov za súčasného znižovania nákladov a rastu miezd.
Inšpirujte sa neustálym seba rozvojom a efektívnym využitím každej sekundy pracovného dňa, v ktorom Baťa dosiahol majstrovstvo. Známy je napr. aj jeho citát: "Deň má 86 400 sekúnd."
Kliknite sem pre detailný Program seminára.
Komu je seminár určený:
Seminár „Tajomstvo úspechu Tomáša Baťu - nielen v štíhlej výrobe“ je určený všetkým, ktorí chcú a môžu vo firme niečo ovplyvniť alebo zmeniť, t. j. predovšetkým top manažmentu, riaditeľom (najmä, ale nielen výrobným), ďalej manažérom a lídrom.
Ďalšie informácie:
Ako účastník kurzu získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. V cene seminára sú podkladové materiály, občerstvenie v priebehu kurzu a teplý obed. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.
Program celodenného seminára (9,00 - 15,30h):
1. Princípy úspechu Tomáša Baťu a jeho firmy - predstavenie
- Hlavné témy a problémy firmy Baťa a ich riešenie T. Baťom a jeho spolupracovníkmi
2. Podrobný pohľad na vybrané témy, formou krátkeho predstavenia a diskusia - (priority tém sa určia na základe hlasovania prítomných)
- Náš zákazník, náš pán - dnešný pojem pridaná hodnota a LEAN
- Samospráva dielní - rozdelenie firmy na samostatné a nezávislé účtovné jednotky - zvýšenie výkonu, zlepšenie hospodárenia s materiálom a zníženie nákladov
- Spoluúčasť na zisku - ako "znížiť ešte viac výrobné náklady a zároveň docieliť, aby topánky boli ešte lacnejšie a aby robotníci viac zarábali"
- Individuálna mzda a Týždenné vyúčtovanie
- Neustále zlepšovanie
- Kontrola kvality
- Inovácia
- Efektívne využitie dňa
- Riadenie a organizácia výroby
- Aktivizácia pracovníkov
- Služba verejnosti
- Konkurencia
3. Prepojenie s každodennou praxou
- Čo z Baťovho odkazu je inšpiratívne a využiteľné aj dnes
- Čo konkrétne je možné využiť vo vašej firme
- Čo ďalšie sa vám osvedčuje - zdieľanie skúseností medzi prítomnými
- Prípadný brainstorming nových riešení a pohľadov
4. Záverečná diskusia a spätná väzba
- Čo si zo seminára odnášame a ktoré prvky vyskúšame či zavedieme
