8 chýb, ktoré môžu položiť úspešnú firmu

 

 

 

 

 

 

8 chýb, ktoré môžu úspešnú firmu doviesť ku kríze likvidity, teda neschopnosti splácať záväzky

1. Prirýchla expanzia

2. Podceňovanie rizík

3. Nevhodná firemná kultúra (v štýle sme „majstri sveta“)

4. Prehnané investovanie, budovanie zbytočne veľkých kapacít, snaha o realizáciu všetkého vlastnými kapacitami

5. Predražené, neefektívne investovanie

6. Neefektívne nákupy vstupov

7. Neefektívne procesy

8. Chýbajúce finančné riadenie a efektívny kontroling

 

Čo je to cash flow a likvidita

Pojem cash flow poznajú najmä manažéri, no neujde ani konateľom či majiteľom firiem. Znamená peňažný alebo hotovostný tok a označuje reálny pohyb peňazí v podniku.

Riadiť cash flow (riadenie likvidity) znamená vykonávať činnosti, ktoré vedú k trvalému udržaniu likvidity podniku. Tak, aby bol schopný hradiť svoje záväzky v lehote splatnosti.

Cash flow je nezávislý od výsledku hospodárenia. V optimálnom prípade sú oba kladné. To znamená, že podnik generuje nadhodnotu aj v podobe reálnych peňazí. Ak je cash flow negatívny, ohrozuje likviditu a existenciu firmy v krátkodobom horizonte. Ak je výsledok hospodárenia negatívny, ohrozuje existenciu firmy v dlhodobom horizonte.

 

Na tému finančné riadenie podniku pripravujeme seminár:

Bratislava, 18. 6. : Ako nastaviť reporting a kontroling, aby

podporoval rast zisku a úspešnosť firmy

 

 

Signály krízy cash flow

 Väčšina kríz má už predstihu varovné signály, ktoré je dobré poznať a včas na ne reagovať.

1. Pokles stavu financií na účte, atakovanie limitu kontokorentu, zhoršovanie ukazovateľov likvidity

2. Nárast šetrenia až za hranicu racionálnosti

3. Rozhodovanie o nákupoch a dodávateľoch podľa lehoty splatnosti a nie podľa cien a kvality

4. Zastaraná infraštruktúra, nízke investície, ktoré prichádzajú až v prípade nefunkčných zariadení

5. Firma je riadená podľa cash flow a peňazí, nie podľa tvorby zisku a hodnoty

6. Častý argument: „Na to nemáme peniaze“

 

Kto a ako riadi cash flow podniku

Riadenie cash flow je úloha finančného útvaru. Robí to tak, že sleduje a ovplyvňuje požiadavky na výdavky v operatíve aj v ostatných oblastiach podniku a dáva ich do súladu s príjmami a očakávanými zostatkami na finančných účtoch.

Zdroj: Podnikateľský servis Gradient5