Vzdelávací kurz: Špecialista ľudských zdrojov I.

Komplexné vzdelávanie pre HR manažérov, špecialistov, generalistov, konzultantov a personalistov.

Termín: 11. 10. 2016 – 17. 11. 2016
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání

Práca oddelenia ľudských zdrojov v sebe zahŕňa mnoho rôznych procesov, ktoré sú často podceňované, aj keď práve na nich stojí úspech výberu kvalitných zamestnancov, efektívne nastavené zamestnanecké benefity, firemná kultúra, komunikácia medzi jednotlivými oddeleniami či komunikácia s vedením spoločnosti v personálnych otázkach. Aby personálne oddelenie fungovalo ako hodinky, pripravili sme pre Vás jedinečný vzdelávací program, kde získate praktické znalosti a zručnosti z oblasti personálneho manažmentu, ktoré sa dajú okamžite využiť vo Vašej práci.

Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.

Cieľ kurzu:

Cieľom kurzu "Špecialista ľudských zdrojov I." je poskytnúť účastníkom ucelený vzdelávací program, ktorý ich prevedie cez všetky povinnosti HR manažéra, konzultanta či personalistu vo firemnej praxi.

Na dlhodobom kurze Vám ukážeme, ako získať komplexný prehľad v kľúčových procesoch v oblasti ľudských zdrojov a personálnej práce, ako nadobudnúť praktické vedomosti a zručnosti v oblasti HR, ako zlepšiť profesionálne povedomie a kredit v oblasti personálneho manažmentu, ukážeme Vám ako zvýšiť schopnosti zamestnancov a nastaviť personálne procesy vo firme na profesionálnej úrovni, naučíme Vás ako si overiť informácie a vymeniť skúsenosti z praxe a inšpirovať sa moderným a efektívnym riadením ľudských zdrojov.

Kurz je rozdelený do troch, na seba nadväzujúcich modulov tak, aby zastrešil celú problematiku personálneho manažmentu, priniesol praktické skúsenosti, rady, tipy a návody ako sa vyrovnať s nástrahami personalistickej práce od výberu a hodnotenia zamestnancov, cez nastavovanie firemnej kultúry, vnútorných procesov odmeňovania, ako aj personálneho controllingu, ktorý je zameraný na preukazovanie efektivity personálneho oddelenia pred vedením firmy.

Kurz je zameraný výhradne na praktické návody, rady a tipy v činnostiach HR manažérov či HR konzultantov a personalistov v malých, ale aj väčších firmách, ktoré sú ihneď aplikovateľné v praxi.

Kurz je ukončený záverečným online testom. Na získanie osvedčenia o absolvovaní kurzu "Špecialista ľudských zdrojov I." je potrebné v teste dosiahnuť minimálne 70% správnych odpovedí.

Podrobný obsah a program vzdelávacieho kurzu "Špecialista ľudských zdrojov I." nájdete pod týmto odkazom.

Komu je kurz určený:

Kurz "Špecialista ľudských zdrojov I." je určený najmä pracovníkom HR oddelení a personálnych útvarov, ktorí si potrebujú rozšíriť a prehĺbiť vedomosti. Využijú ho aj zamestnanci a vedúci pracovníci, ktorí sú zodpovední za oblasť riadenia ľudských zdrojov, ale aj začínajúci HR manažéri, či majitelia firiem, ktorých spoločnosti sa rozrastajú, alebo potrebujú zaviesť prvky personálnej práce.

Ďalšie informácie:

Ako účastník kurzu dostanete CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o odbornom vzdelávaní. V cene kurzu sú výučbové materiály k jednotlivým modulom, realizácia a vyhodnotenie záverečného testu. Na získanie osvedčenia je potrebné zodpovedať správne 70% otázok záverečného testu. Obchodné podmienky sú vám dispozícii tu.

Obsahová štruktúra kurzu:

Modul č. 1: Celodenný seminár (utorok 11. 10. 2016, 9:00 - 15:30 hod.)

personálna stratégia a politika a pomoc pri budovaní firemnej kultúry, hlavné hr procesy v hr a ich užívatelia

Cieľom seminára je prejsť hlavnými aktivitami a kľúčovými procesmi personálneho manažmentu a definovať jeho miesto v organizácii. Povieme si, ako nadviazať personálnou politikou a stratégiou na stratégiu a kultúru firmy. Účastník získa prehľad o nástrojoch personálneho riadenia, dozvie sa informácie o najnovších trendoch v personálnom manažmente a získa praktické rady, ako ich uplatniť vo svojej práci. Efektívne a cielené riadenie ľudí je nevyhnutným predpokladom naplnenia cieľov a dosiahnutia výsledkov vo firme. Ďalej účastníkom poskytneme návod, ako posilniť strategický prínos a vnímanie HR útvaru vo firme. Oboznámite sa taktiež s riadením výkonnosti a efektívnym systémom hodnotenia zamestnancov, ktoré sú zárukou účinnej komunikácie, riadenia výkonu, rozvoja potenciálu a cielenej stabilizácie ľudí vo firme.

Obsah seminára:

Prečo a ako budovať firemnú kultúru
Čas zmien – výzva pre firemnú kultúru
Útvar ľudských zdrojov a jeho pridaná hodnota vo firme
Ako sa stať: strategickým partnerom, administratívnym expertom, agentom zmeny, resp. partnerom pre zamestnancov?
Hlavné aktivity personálneho manažmentu, ich účel a vzájomné väzby
Personálna stratégia a politika
Personálny marketing, komunikácia a informovanosť
Riadenie výkonnosti, hodnotenie, motivácia a stabilizácia ľudí vo firme
Hodnotenie ako základný personálny nástroj, väzba na ostatné personálne nástroje
Cielená stabilizácia a motivácia ľudí

Modul č. 2: Celodenný seminár (utorok 25. 10. 2016, 9:00 - 15:30 hod.)

nastavenie výberového procesu, vedenie výberového pohovoru, analýza pracovného miesta a rôzne metódy výberu

Cieľom seminára je naučiť sa pripraviť, efektívne viesť a vyhodnotiť výberový proces aj rozhovor. Dokázať odhaliť potenciál a kvality i riziká uchádzačov. Vedieť vybrať najvhodnejšieho kandidáta, formulovať otázky, pripraviť kritériá výberu a formulovať inzerát tak, aby výber mohol byť cielený a efektívny. Účastník sa naučí, ako rozlišovať medzi „profesionálnymi“ a pravými kandidátmi.

Obsah seminára:

Príprava výberového procesu z pozície HR špecialistu
Analýza pracovného miesta
Ako správne naformulovať inzerát
Efektívny predvýber kandidátov - výber vhodných CV a kandidátov na pohovor
Druhy výberových pohovorov, výber najvhodnejšej metódy
Ďalšie doplňujúce metódy výberu – napr. Assessment centrum a pod.
Vedenie rozhovoru – rozsah, štruktúra, vedenie rozhovoru, druhy otázok, príprava formuláru
Identifikácia povahových vlastností, schopností a zručností uchádzačov, reč tela
Diskriminujúce otázky – čo sa opýtať nesmieme

Modul č. 3: Celodenný seminár (utorok 8. 11. 2016, 9:00 - 15:30 hod.)

MOTIVÁCIA ZAMESTNANCOV, ZAMESTNANECKÉ VÝHODY A BENEFITY, PERSONÁLNY CONTROLLING A REPORTING

Efektívne nastavená motivácia zamestnancov je téma každej organizácie a najčastejšie podlieha vplyvom a zmenám. Môže byť pre spoločnosť konkurenčnou výhodou, a podporiť výkonnosť zamestnancov. Demotivácia zamestnancov vedie k fluktuácii a zvyšovaniu nákladov pre spoločnosť. Nie všetky nástroje a benefity, ktoré má dnes spoločnosť nastavené a fungovali v minulosti, sú efektívne aj dnes.

Na tomto seminári sa taktiež budeme venovať vyhodnocovaniu návratnosti investícií vložených do zamestnancov – čo je pre firmy stále aktuálnou témou. Plánovanie nákladov úzko súvisí s plánovaním a realizáciou personálnych činností. Optimálne nastavené HR procesy sú zárukou efektivity a spokojnosti účastníkov procesov.

Obsah seminára:

Motivácia zamestnancov
Faktory ovplyvňujúce motiváciu
Nielen plat je motivačný nástroj – čo môžeme uplatniť v praxi
Kariérne kotvy – ako ich využiť pri motivácii zamestnancov
Generácie X, Y, Z - ako riadiť a motivovať zamestnancov z pohľadu generácií. Na čo sa majú firmy v budúcnosti pripraviť?
Personálny controlling a jeho miesto vo firme
Operatívny a strategický personálny controlling
Ako zaviesť/ predať personálny controlling
Rozdelenie rolí a zodpovednosti - controller vs. manažér
Riadenie personálnych činností a nákladov, meranie efektívnosti a ukazovatele efektívnosti
Finančné ukazovatele v HR
Benchmarking
Najčastejšie chyby pri tvorbe HR ukazovateľov

Záverečný online test s výberom odpovedí (do 17. 11. 2016)

Ing. Iveta Uhrová

Iveta Uhrová je profesionálnym konzultantom, lektorom a koučom - odborníkom v oblasti efektívneho riadenia firiem a ľudí.
Má dlhoročnú prax v oblasti personálneho manažmentu, z toho viac ako 10 rokov pôsobila na manažérskych pozíciách. Zodpovedala za personálnu stratégiu a politiku, plány personálnych nákladov, systémy a nástroje personálneho riadenia, rozvoj a vzdelávanie manažérov i zamestnancov a spracovanie zamestnaneckých záležitostí.

Od roku 2007 pôsobí ako lektor a konzultant. Zameriava sa na projekty, ktoré podporujú budovanie výkonovo orientovanej firemnej kultúry, optimalizáciu procesov a výkonnosť personálnych systémov a nástrojov. Po úspešnom absolvovaní kurzov získala certifikáty a osvedčenia kouč Systemického manažmentu a koučovania (2007), konzultant Lean Six Sigma Green Belt (2012) a konzultant Lumina Spark (2017).

Viac o autorovi

Mgr. Dagmar Sliacka

Dagmar Sliacka vyštudovala psychológiu na Filozofickej fakulte UK v Bratislave a vo svojej odbornej praxi sa venuje najmä práci v oblasti ľudských zdrojov, psychológie, personalistiky a Assessment / Development centier.

Viac o autorovi