Vzdelávací kurz: Špecialista ľudských zdrojov
Komplexné vzdelávanie pre HR manažérov, generalistov a personalistov
Termín: 15. 5. 2019 – 14. 6. 2019
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání
Práca oddelenia ľudských zdrojov v sebe zahŕňa mnoho rôznych činností a procesov, ktoré sú často podceňované. Práve na nich však väčšinou stojí úspech firmy. Aby personálne oddelenie fungovalo ako hodinky, pripravili sme pre Vás jedinečný vzdelávací program, na ktorom získate praktické znalosti a zručnosti z oblasti personálneho manažmentu, ktoré môžete okamžite využiť vo svojej práci.
Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.
Cieľ kurzu:
Cieľom kurzu Špecialista ľudských zdrojov je poskytnúť účastníkom ucelený vzdelávací program, ktorý ich prevedie cez hlavné povinnosti HR manažéra, konzultanta či personalistu vo firemnej praxi.
Na našom kurze získate komplexný prehľad o kľúčových procesoch v oblasti ľudských zdrojov a personálnej práce, praktické vedomosti a zručnosti v oblasti HR, zlepšíte si profesionálne povedomie a kredit v oblasti personálneho manažmentu. Ukážeme Vám, ako zvýšiť schopnosti zamestnancov a nastaviť personálne procesy vo firme na profesionálnej úrovni. Naučíme Vás tiež, ako si overiť informácie, vymeniť skúsenosti z praxe a inšpirovať sa moderným a efektívnym riadením ľudských zdrojov.
Kurz je rozdelený do štyroch na seba nadväzujúcich modulov tak, aby kompletne zastrešil problematiku personálneho manažmentu, priniesol praktické skúsenosti, rady, tipy a návody ako sa vyrovnať s nástrahami personalistickej práce od nastavenia firemnej kultúry cez kompetenčné modely a stabilizáciu zamestnancov, vnútorné procesy odmeňovania, mediačné zručnosti personalistu až po motiváciu rôznych generácií pracovníkov. Na záver, ako bonus, Vám predstavíme tému o psychohygiene personalistu.
Kurz je zameraný výhradne na praktické návody, rady a tipy v činnostiach HR manažérov či HR konzultantov, generalistov a personalistov najmä vo väčších firmách, ktoré sú ihneď aplikovateľné v praxi.
Kurz je ukončený záverečným online testom. Na získanie osvedčenia o absolvovaní kurzu je potrebné v teste dosiahnuť minimálne 70 % správnych odpovedí.
Podrobný obsah a program vzdelávacieho kurzu Špecialista ľudských zdrojov nájdete pod týmto odkazom.
Komu je kurz určený:
Kurz Špecialista ľudských zdrojov je určený najmä pracovníkom HR oddelení a personálnych útvarov, ktorí si potrebujú rozšíriť a prehĺbiť vedomosti. Využijú ho zamestnanci a vedúci pracovníci, ktorí sú zodpovední za oblasť riadenia ľudských zdrojov, ale aj začínajúci HR manažéri či majitelia firiem, ktorých spoločnosti sa rozrastajú alebo potrebujú zaviesť prvky personálnej práce.
Ďalšie informácie:
Ako účastník kurzu dostanete CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o odbornom vzdelávaní. V cene kurzu sú výučbové materiály k jednotlivým modulom, realizácia a vyhodnotenie záverečného testu. Na získanie osvedčenia je potrebné zodpovedať správne 70% otázok záverečného testu. Obchodné podmienky sú vám dispozícii tu.
Obsahová štruktúra kurzu:
Modul č. 1: celodenný seminár (streda 15. 5. 2019, 9:00 – 15:30 hod.)
Personálna stratégia a politika a pomoc HR pri budovaní firemnej kultúry, hlavné HR procesy a roly ich používateľov
Cieľom seminára je prejsť hlavnými aktivitami a kľúčovými procesmi personálneho manažmentu a definovať jeho miesto v organizácii. Povieme si, ako nadviazať personálnou politikou a stratégiou na stratégiu a kultúru firmy. Účastník získa prehľad o nástrojoch personálneho riadenia, dozvie sa informácie o najnovších trendoch v personálnom manažmente a získa praktické rady, ako ich uplatniť vo svojej práci. Oboznámi sa taktiež s riadením výkonnosti a efektívnym systémom hodnotenia zamestnancov, ktoré sú zárukou účinnej komunikácie, riadenia výkonu, rozvoja potenciálu a cielenej stabilizácie ľudí vo firme.
Obsah seminára:
-
Prečo a ako budovať firemnú kultúru
-
Čas zmien – výzva pre firemnú kultúru
-
Útvar ľudských zdrojov a jeho pridaná hodnota vo firme
-
Ako sa stať strategickým partnerom, administratívnym expertom, agentom zmeny, resp. partnerom pre zamestnancov?
-
Hlavné aktivity personálneho manažmentu, ich účel a vzájomné väzby
-
Personálna stratégia a politika
-
Personálny marketing, komunikácia a informovanosť
-
HR a interná komunikácia ako proces
-
Riadenie výkonnosti, hodnotenie, motivácia a stabilizácia ľudí vo firme
-
Hodnotenie ako základný personálny nástroj, väzba na ostatné personálne nástroje
-
Cielená stabilizácia a motivácia ľudí
Modul č. 2: webinár (online formou, 22. 5. 2019, 10:00 – 11:30 hod.)
Kompetenčné modely alebo Ako nastaviť a merať požadované správanie zamestnancov
Cieľom webinára je ukázať, ako je možné prepojiť firemnú kultúru a hodnoty s požadovaným správaním zamestnancov. Kompetenčné modely pomáhajú prepájať činnosti spojené s pracovnou pozíciou s firemnými hodnotami. Ak vieme tieto hodnoty zadefinovať a komunikovať, ako sa majú v praxi prejavovať a zároveň motivovať ľudí k požadovanému správaniu a výkonu, obchodné ciele sa určite podarí naplniť. Správne meranie kompetencií, ich riadenie a rozvoj slúži k celkovému rozvoju zamestnanca, jeho rastu a spokojnosti.
Obsah webinára:
- Náš "biznis" vs. potrebné kompetencie
- Želateľný zamestnanec
- Kompetenčné modely a ich uplatnenie v praxi
- Ako merať a riadiť správanie zamestnanca
- Hodnotiaci rozhovor vs. kompetenčné modely
- Rola manažéra pri cielenej stabilizácii zamestnancov
Modul č. 3: celodenný seminár (streda 29. 5. 2019, 9:00 – 15:30 hod.)
Pozícia HR špecialistu v kontexte firemnej komunikácie
Komunikácia vo firmách zohráva kľúčovú rolu. Je znakom a prejavom firemnej kultúry a má priamy dosah na motiváciu a lojalitu ľudí vo firme. Cieľom seminára je porozumieť zákonitostiam efektívneho ovplyvňovania ľudí, ale aj odhaliť vlastný potenciál v komunikačných a mediačných prístupoch, ktoré v poslednom čase zohrávajú stále významnejšiu rolu v práci špecialistov ľudských zdrojov.
Obsah seminára:
- HR a komunikácia
- Obzvlášť manažéri, personalisti a špecialisti HR potrebujú komunikovať jasne, otvorene a s citom.
- Postaviť sa do topánok toho druhého
- Byť alebo nebyť empatický/á?
- Hranice tolerancie a profesionalita personalistu
-
Sebapoznávanie – ako identifikovať, čo sa deje
-
Typy ľudí a ako s nimi komunikovať efektívne
-
- Feedback – ako dávať/prijímať spätnú väzbu
- Kritika verzus negatívna spätná väzba
- Vplyv ocenenia a kritiky na motiváciu ľudí
- DESC – efektívna spätná väzba v ťažkých situáciách
- Ťažké rozhovory
- HR – ako sa predať, ako presvedčiť...
- Dôvera a dôveryhodnosť
- Mediačné zručnosti personalistu
- Personalista ako mediátor?
- Možnosti intervencie
- Kedy zasiahnuť? Identifikácia situácií vhodných na mediáciu
- Pravidlá vedenia mediačného rozhovoru
-
Etické princípy mediácie
Modul č. 4: celodenný seminár (utorok 4. 6. 2019, 9:00 – 15:30 hod.)
Zamestnanecké prostredie, benefity a zamestnanecké výhody, motivácia zamestnancov a psychohygiena personalistu
Efektívne nastavená motivácia zamestnancov je téma každej organizácie a najčastejšie podlieha vplyvom a zmenám. Môže byť pre spoločnosť konkurenčnou výhodou, a podporiť výkonnosť zamestnancov. Demotivácia zamestnancov vedie k fluktuácii a zvyšovaniu nákladov pre spoločnosť. Nie všetky nástroje a benefity, ktoré má dnes spoločnosť nastavené a fungovali v minulosti, sú efektívne aj dnes.
Obsah seminára:
- Zamestnanecké prostredie a motivácia zamestnancov
- Čo by mal o motivácii vedieť manažér?
- Motivačné nástroje
- Motivácia vs. výkonnosť
- Motivácia vs. odmeňovanie
- Je mzda najväčší motivačný nástroj?
- Zamestnanecké výhody a benefity
- Faktory ovplyvňujúce motiváciu
- Nielen plat je motivačný nástroj – čo môžeme uplatniť v praxi?
- Kariérne kotvy – ako ich využiť pri motivácii zamestnancov
- Generácie X, Y, Z – ako riadiť a motivovať zamestnancov z pohľadu generácií. Na čo sa majú firmy v budúcnosti pripraviť?
- Psychohygiena personalistu – bonus na záver
Záverečný online test s výberom odpovedí (do 14. 6. 2019)
Ing. Iveta Uhrová
Iveta Uhrová je profesionálnym konzultantom, lektorom a koučom - odborníkom v oblasti efektívneho riadenia firiem a ľudí.
Má dlhoročnú prax v oblasti personálneho manažmentu, z toho viac ako 10 rokov pôsobila na manažérskych pozíciách. Zodpovedala za personálnu stratégiu a politiku, plány personálnych nákladov, systémy a nástroje personálneho riadenia, rozvoj a vzdelávanie manažérov i zamestnancov a spracovanie zamestnaneckých záležitostí.
Od roku 2007 pôsobí ako lektor a konzultant. Zameriava sa na projekty, ktoré podporujú budovanie výkonovo orientovanej firemnej kultúry, optimalizáciu procesov a výkonnosť personálnych systémov a nástrojov. Po úspešnom absolvovaní kurzov získala certifikáty a osvedčenia kouč Systemického manažmentu a koučovania (2007), konzultant Lean Six Sigma Green Belt (2012) a konzultant Lumina Spark (2017).
Bratislava, Apollo Hotel ****
Dulovo námestie 1, Bratislava 82108
Apollo Hotel **** Bratislava
je známy tradične kvalitnými službami na vysokej úrovni, priateľským personálom a príjemnou atmosférou. Nachádza sa v blízkosti novej business zóny. Je dobre dostupný zo všetkých hlavných a diaľničných príjazdových smerov, priamo k hotelu Vás privedie najnovší most cez rieku Dunaj - Apollo.
Apollo Hotel má vychýrenú a mnohokrát oceňovanú Reštauráciu sv. Huberta.
Adresa:
Dulovo nám. 1
821 08 Bratislava
tel.: +421 2 55 968 922
MHD:
50, 68 – zastávka Dulovo námestie
Parkovanie:
Parkovanie je možné pred hotelom na hotelovom parkovisku za poplatok alebo zdarma v priľahlých uliciach.
