Tajomstvá budovania úspešnej firemnej kultúry
Prečo investovať do rozvoja firemnej kultúry
Mnohé spoločnosti sa usilujú o dlhodobý udržateľný rozvoj. Implementujú programy určené na neustále zlepšovanie a inovácie. Tie najúspešnejšie spoločnosti vedome a cielene pracujú na rozvoji svojej firemnej kultúry. Firemná kultúra je pre každú spoločnosť jedinečná, aj ňou sa odlišuje v očiach zákazníka.
Firemná kultúra sa dá definovať mnohými spôsobmi. Môžeme ju nazvať receptom na úspech, prísľubom ziskov, tajnou prísadou na ceste za splnením firemných cieľov. Prvky, z ktorých sa firemná kultúra skladá, môžu byť pritom celkom nevýrazné a výnimočné zároveň.
Ako dlho trvá uplatnenie novej firemnej kultúry a od čoho to najviac závisí? Každá firemná kultúra by mala byť vopred nastavená a strategicky riadená tak, aby sa dodržiavala a aby sa daná organizácia podľa nej identifikovala na trhu. Cieľom procesu zmeny kultúry je dosiahnuť také správanie ľudí, ktoré bude viesť k dobrým výsledkom firmy.
Neváhajte nás kontaktovať a vyberte si tému svojho programu!
Téma č.1: Budovanie firemnej kultúry
Cieľ workshopu: Firemná kultúra je niečo nehmatateľné, nekonkrétne, no napriek tomu veľmi zásadné, čo ovplyvňuje náladu, postoje, očakávania aj správanie zamestnancov. Firemnú kultúru nie je vidieť, no napriek tomu sa zásadným spôsobom podieľa na tom, ako je firma vnímaná zamestnancami a rovnako tak aj vonkajším svetom. K firemnej kultúre môžete pristupovať ako k niečomu čo tak dajako vznikne samo od seba, alebo začnete uvažovať nad tým, ako by ste vy sami mohli prispieť k vzniku nežiaducej a prospešnej firemnej kultúry.
Odporúčaný obsah workshopu:
- Definovanie firemnej kultúry
- Čo vytvára firemnú kultúru
- Pozitívna a negatívna firemná kultúra
- Vytváranie firemnej kultúry zvrchu a zospodu
- Stratégia budovanie firemnej kultúry
- Ako prísť na to, čo má byť predmetom firemnej kultúry
- Súlad hodnôt firmy a hodnôt firemnej kultúry
- Aktivity, ktoré vytvárajú firemnú kultúru
- Vnútorný príbeh firmy ako podklad pre vznik firemnej kultúry
- Písané a nepísané pravidlá fungovanie vo firme
Téma č.2: Ako nastaviť vzdelávací systém vo firme
Cieľ workshopu: Mať firmu, kde neexistuje žiadne vzdelávanie a rozvoj zamestnancov, je spoľahlivým spôsobom ako sa pripraviť o zásadnú konkurenčnú výhodu. Veľké firmy si veľmi výrazne uvedomujú, že len vzdelaní zamestnanci sa budú vyznať, budú vedieť prinášať inovatívne myšlienky a názory, ktoré v konečnom dôsledku povedú k novým produktom alebo službám.
Odporúčaný obsah workshopu:
- Východzie parametre vzdelávacieho systému
- Hodnoty a ciele firmy a ich dopad na vzdelávanie
- Prepojenie vzdelávania a výkonnosti firmy
- Kľúčové kompetencie ktoré treba rozvíjať
- Napojenie vzdelávania na ostatné firemné procesy
- Kompetenčná matica ako odrazový mostík nastavovania vzdelávania
- Prostriedkom k čomu je vzdelávanie?
- Definovanie cieľov rozvoja a vzdelávania
- Definovanie nástrojov vzdelávania
- Časový plán vzdelávania
- Vyhodnotenie rozvojového procesu
- Follow up aktivity každého vzdelávania
Komu je interaktívne školenie určené:
Pre HR partnerov, HR konzultantov, manažérov, majiteľov firiem ktorým záleží na dobre firemnej kultúre.
Čo znamená kurz šitý na mieru:
Na mieru šité semináre organizujeme priamo v priestoroch klienta. Na firemných kurzoch máte možnosť priamej konfrontácie s lektorom, možnosť klásť otázky, na ktoré dostanete konkrétnu odpoveď a vyriešiť si svoje praktické problémy. Okrem toho máte možnosť upravovať obsah kurzu ešte pred jeho realizáciou, podľa potrieb Vašej firmy alebo organizácie. Lektori našich seminárov sú starostlivo vyberaní odborníci z praxe a predstavujú špičky vo svojich oboroch.
Poznámka:
Cena Inhouse kurzu je vytváraná jedinečne, v spolupráci s klientom, zohľadňujúc jeho požiadavky, finančné a časové možnosti.
