Seminár: Manažérske zručnosti pre majstrov a predákov robotníckych kolektívov

Ako úspešne viesť a motivovať ľudí vo výrobe k očakávaným výsledkom

Termín: 16. 3. 2016
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání

Vedúci pracovníci pracujú pod stále väčším tlakom. Musia plniť náročné úlohy a ciele svojich firiem. Od líniových manažérov sa očakáva, že tieto ciele pretransformujú, jasne odkomunikujú a hlavne zabezpečia ich splnenie prostredníctvom svojich ľudí. Efektívna komunikácia, poznanie rôznych techník vedenia a hlavne jednanie s ľuďmi patrí k nevyhnutným zručnostiam úspešných manažérov. Ako správne komunikovať a aktívne zapojiť ľudí do diania vo firme? Ako zabezpečiť, aby každý jeden zamestnanec poznal a rozumel vízii, hodnotám a cieľom spoločnosti? Ako majster či predák bojujete s úrovňou a limitmi svojich podriadených? Naučte sa na našom seminári, ako svojich podriadených motivovať, ako sa im priblížiť a súčasne byť pre nich autoritou.

Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.

Cieľ seminára:

Cieľom seminára je naučiť účastníkov, ako budovať fungujúci pracovný tím v prvej línii, ako ho viesť a motivovať pre dosahovanie firemných cieľov. Predvedieme vám nástroje optimalizácie výkonu, ktorá núti majstrov k detailnému pohľadu na každého jedinca a na jeho efektívne umiestnenie a využitie vo výrobnom procese. Úspešnosť práce manažéra je daná kombináciou troch faktorov – poznať overené techniky vedenia ľudí, poznať svojich ľudí, ich motívy, potreby a potenciál a samozrejme používať sedliacky rozum a prirodzene komunikovať.

Od majstrov sa vyžadujú analytické schopnosti, rovnako ako využitie citu a intuície, ktorými má ovplyvňovať atmosféru v tíme, správanie a nastavenie jednotlivcov. Cieľom seminára je získať návody, ako pretransformovať víziu, hodnoty a ciele firmy do denno-denných úloh a života ľudí vo výrobe.

Účastníci si osvoja 3S potrebné pre úspešnosť rozhovoru, spoznajú rôzne typy rozhovorov (motivačný, hodnotiaci, vytýkací,...).Okrem správnych techník zameraných na vedenie ľudí si prejdeme aj zásady motivácie, efektívnej komunikácie, kladenie otázok, aktívne počúvanie a presviedčanie, osvojíte si tiež spôsoby, ako dobre viesť a motivovať svojich podriadených, aj ako lepšie spoznať sám seba ako manažéra.

Kliknite sem pre detailný Program Seminára.

Komu je seminár určený:

Seminár "Manažérske zručnosti pre majstrov a predákov robotníckych kolektívov" je určený majstrom a vedúcim pracovných tímov, ktorí pôsobia v prvej línii riadenia zamestnancov.

Ďalšie informácie:

Po absolvovaní e-Seminára Vám zašleme poštou CERTIFIKÁT, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.

Program celodenného seminára (9:00-15:30)

1. Vedenie ľudí

Vízia a hodnoty firmy - jednoducho a zrozumiteľne pre všetkých ľudí a ich transformácia do denno-denného pracovného života
Rola manažéra – z jednej strany očakávania vedenia a z druhej tlak zamestnancov...- čo s tým?
Čo pre mňa znamená zručný manažér/ leader?
Kompetencie manažéra
Tri kruhy manažmentu
Štýly riadenia, autorita a jej uplatňovanie
Preferencie vlastného štýlu riadenia
Koučing a motivácia podriadených
Situačné riadenie
Zvládanie stresu

2. Techniky vedenia ľudí

Riadenie času – organizačný manažment
Ako sa rozhodovať (rýchle a správne) - 5 krokov k rozhodnutiu
Plánovanie a organizovanie práce
Výber ľudí
Zadávanie úloh
Hodnotenie zamestnancov a účinná kontrola
Motivácia / sebamotivácia
Konflikty a ich riešenie

3. Komunikačné zručnosti

Ako komunikovať s podriadenými / s nadriadeným
Aktívne počúvanie
Prezentovanie a presviedčanie
Asertívna komunikácia

4. Typy rozhovorov

Motivačný / hodnotiaci rozhovor
Spätná väzba
Ako povedať aj nepríjemnú správu
Vytýkací rozhovor

Ing. Iveta Uhrová

Iveta Uhrová je profesionálnym konzultantom, lektorom a koučom - odborníkom v oblasti efektívneho riadenia firiem a ľudí.
Má dlhoročnú prax v oblasti personálneho manažmentu, z toho viac ako 10 rokov pôsobila na manažérskych pozíciách. Zodpovedala za personálnu stratégiu a politiku, plány personálnych nákladov, systémy a nástroje personálneho riadenia, rozvoj a vzdelávanie manažérov i zamestnancov a spracovanie zamestnaneckých záležitostí.

Od roku 2007 pôsobí ako lektor a konzultant. Zameriava sa na projekty, ktoré podporujú budovanie výkonovo orientovanej firemnej kultúry, optimalizáciu procesov a výkonnosť personálnych systémov a nástrojov. Po úspešnom absolvovaní kurzov získala certifikáty a osvedčenia kouč Systemického manažmentu a koučovania (2007), konzultant Lean Six Sigma Green Belt (2012) a konzultant Lumina Spark (2017).

Viac o autorovi