Plánovanie projektov − know-how, ako naplánovať projekt
Krok za krokom, ako postupovať od projektového zámeru k presnému plánu jeho realizácie
Termín: 3. 8. 2011
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání
Riešenie rastu vo firmách, posilňovanie efektivity, či optimalizácia činností formou projektov je dnes bežnou pracovnou metódou. Riadenie projektov má však svoje zákonitosti a úspech projektov závisí od množstva faktorov. Sústreďte sa vždy na hlavný problém: Ako zaistiť aby boli Vaše projekty realizované vo vopred naplánovanom čase s vopred naplánovanými nákladmi!
Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.
Cieľ seminára:
Seminár je zameraný na počiatočnú, pre úspech projektu rozhodujúcu etapu v projektovom riadení, ktorou je zostavenie plánu projektu.
Oboznámite sa s postupmi, ako dospieť k rozhodnutiu o realizovateľnosti projektu v rámci daných finančných, personálnych a časových (termínových) podmienok, kvalitatívnych požiadaviek a obmedzení.
Poradíme Vám, ako personálne zaistiť potrebný projektový tím, ako ho preškoliť a angažovať do prípravy projektu. Osvojíte si postupy podrobného plánovania projektu, t.j. ako zostaviť podrobný rozpis prác projektu (WBS), ako plánovať časový a zdrojový rozpis projektu, ako zostaviť rozpočet a ďalšie dôležité časti plánu projektu.
Jednotlivé časti plánu budú demonštrované na konkrétnom projekte pri „ručnom“ zostavovaní plánu a pomocou softvérovej podpory, ktorú Vám môže poskytnúť napríklad dostupný software pre plánovanie projektov - MS Project.
Objasníme Vám, ako optimalizovať projektový plán vo Vaše každodennej projektovej praxi.
Kliknite sem pre detailný Program seminára.
Komu je seminár určený:
Seminár Plánovanie projektov − know-how, ako naplánovať projekt je určený riadiacim pracovníkom na všetkých úrovniach firemnej hierarchie. Plánovanie projektov je použiteľné pre projekty v komerčnom, ale aj verejnom či neziskovom sektore. Seminár je preto vhodný nielen pre manažérov súkromných spoločností, ale aj pre zamestnancov štátne správy a samosprávy.
Ďalšie informácie:
Ako účastník kurzu získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. V cene seminára sú podkladové materiály, občerstvenie v priebehu kurzu a teplý obed. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.
Program celodenného seminára (9:00 - 15:30)
1. Životný cyklus projektu:
úvod do iniciácie a zahájenia projektu a následného plánovania projektu.
2. Proces plánovania projektu:
predmet projektu, plán projektu a diagram procesnej skupiny Plánovanie projektu.
3. Zostavenie podrobného rozpisu prác (WBS):
princípy tvorby podrobného rozpisu prác a praktické rady pri jeho zostavovaní.
4. Časový rozpis projektu:
časová analýza sieťových grafov („ručný spôsob, pomocou MS Project), Ganttove diagramy, diagramy míľnikov, proces optimalizácie diagramu projektu.
5. Plánovanie a alokácia zdrojov:
matica zodpovednosti, optimalizácia ľudských zdrojov.
6. Rozpočet projektu:
druhy nákladov projektu, metodiky tvorby rozpočtu, riziká a rezervné zdroje projektu, náklady na kvalitu.
7. Ostatné časti plánu projektu:
plán riadenia predmetu projektu, plán projektovej komunikácie, plán riadenia kvality, plán riadenia rizík.
Bratislava, Aston Business Hotel
,
Seminár sa koná v priestoroch Aston Business Hotela v Bratislave.
Adresa:
Aston Business Hotel Bratislava
Bajkalská 22
Bratislava
Doprava:
MHD:
zastávka Mliekarenská:
- z hlavnej železničnej stanice autobusom č. 74
- z autobusovej stanice Mlynské Nivy autobusom č. 78 alebo trolejbusom č. 205
- z/do centra mesta trolejbus č. 205.
Autom:
GPS: N 48.15360, E 17.14656
Parkovanie zadarmo:
- bezplatné parkovanie v areáli Aston Business Hotela Bratislava
- vjazd na hotelové parkovisko z Trenčianskej ulice (oproti LIDL)
