Multicomponent Training: Profesionálne finančné riadenie vo výrobnej firme

Finančné zdravie – výkonové ukazovatele – optimalizácia produkčnej činnosti – cenotvorba - plán, forecast

Termín: 20. 6. 2016 – 31. 8. 2016
Prednáša:

Využite jedinečnú príležitosť prehĺbiť si Vaše už praxou či štúdiom získané znalosti a schopnosti vo finančnom riadení špecificky vo výrobnej firme, a to maximálne prakticky. Ovládnite s prehľadom finančné riadenie. Vylepšite Vaše schopnosti zaisťovať a získavať kapitál firme. Naučte sa lepšie pracovať s odbornými termínmi v oblasti finančného riadenia a naučte sa efektívnejšie a angažovanejšie pracovať s financiami Vašej výrobnej firmy!
Využite benefity nášho jedinečného kurzu, ktorým sú skúsená lektorka, množstvo príkladov a prípadových štúdií, praktickosť a minimálne nároky na Váš čas. Navštívte našu letnú akadémiu finančného riadenia vo výrobnej firme a rozlúčte sa od septembra s akýmikoľvek pochybnosťami vo finančnom riadení.

Všetci slovenskí zákazníci získavajú 20% zľavu z cenu kurzu!

Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.

Cieľ kurzu:

Vzdelávací kurz všetkými svojimi modulmi cieli na to, aby každý účastník nadobudol praktické znalosti v oblasti finančného riadenia špecificky vo výrobnej firme. Účastníci sa prakticky naučia, ako správne zaistiť strategické finančné riadenie podniku, ako udržať finančnú stabilitu firmy, ako splniť finančné ciele firmy a optimalizovať produkčnú činnosť. S nami sa z Vás stanú profesionáli vo finančnom riadení vo výrobnej firme do konca letných prázdnin.

Kurz je ukončený záverečným online testom. Na získanie osvedčenia o absolvovaní kurzu "Profesionálne finančné riadenie vo výrobnej firme" je potrebné v teste dosiahnuť minimálne 70 % správnych odpovedí.

Podrobný obsah a program vzdelávacieho kurzu "Profesionálne finančné riadenie vo výrobnej firme" nájdete v záložke Obsah kurzu.

Komu je kurz určený:

Kurz „Profesionálne finančné riadenie vo výrobnej firme" je určený všetkým riadiacim manažérom vo veľkých, stredných i malých výrobných firmách, ktorí sú praxou či vysokoškolským štúdiom s finančným riadením už oboznámení, avšak potrebujú svoje schopnosti prehĺbiť a získať väčšie sebavedomie v danej oblasti. Ďalej absolvovanie vzdelávacieho kurzu vhodne poslúži manažérom ekonomických a controllingových útvarov, finančným a účtovným špecialistom výrobných spoločností.

Ďalšie informácie:

Ako účastník kurzu dostanete CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o odbornom vzdelávaní. V cene kurzu sú výučbové materiály k jednotlivým modulom, realizácia a vyhodnotenie záverečného testu. Na získanie osvedčenia je potrebné zodpovedať správne 70 % otázok záverečného testu. Obchodné podmienky nájdete tu.

1. MODUL: 1. seminár: 20. 6. 2016 (9:00-15:30)

1. Zdroj informácií pre finančné riadenie

Význam znalosti finančnej stability, likvidity a rentability pre management podniku
Ostatní užívatelia finančných informácií
Finančné, nákladové a manažérske účtovníctvo ako zdroj dát pre finančné rozhodovanie
Správne nastavené manažérske účtovníctvo pre účely riadenia

2. Analýza finančného zdravia firmy

Absolútne, rozdielové a pomerové finančné ukazovatele a operácie s nimi
Horizontálna a vertikálna analýza výkazov. Trendová analýza
Bilančné pravidlá
Pomerové ukazovatele a pyramídové rozklady
Finančné riziko a jeho analýza
Benchmarking
Manažérske rozhodnutia vyplývajúce z výsledkov finančnej analýzy

3. Fiktívna firma a zadanie úlohy č. 1

2. MODUL: 1. webinár: 29. 6. 2016 (10:00-12:00)

1. Riadenie pracovného kapitálu ako celku a jeho optimalizácia

2. Cash flow – zostavenie, analýza jeho štruktúry

3. Interpretácia peňažných tokov a ich využitie pre finančné krátkodobé plánovanie a riadenie

3. MODUL: 1. samoštúdium: 30. 6. – 18. 7. 2016

Zadanie vybraného textu lektorkou
Zadanie príkladov (domáce cvičenia)

4. MODUL: 1. workshop: 19. 7. 2016 (9:00-15:30) – 2dňová výuka

1. Vzťah medzi výnosmi, nákladmi a hospodárskym výsledkom

2. Manažérske poňatie nákladov, fixné a variabilné náklady

3. Objem výroby, cena, analýza bodu zvratu

4. Prevádzková páka a riziko

5. Kalkulácie (metódy, druhy), rozpočty

6. Prípadová štúdia 1 – optimalizácia výrobkového portfólia

7. Prípadová štúdia 2 – cenová tvorba

5. MODUL: 2. seminár: 20. 7. 2016 (9:00-15:30) – 2dňová výuka

1. Value Based Management

Riadenie firmy podľa tvorby hodnoty
Hodnotové ukazovatele riadenia výkonnosti

2. Ekonomická pridaná hodnota (EVA) a jej uplatnenie v praxi

EVA entity a EVA equity
Konverzia účtovných veličín na ekonomické
Stanovení nákladov kapitálu
Možnosti využitia a prínosy riadenia podľa EVA
Uplatnenie finančného riadenia a využitie výkonových ukazovateľov v praktických príkladoch
Kvantifikácia nákladov na kapitál konkrétnej firmy
Kvantifikácia ukazovateľa EVA konkrétnej firmy
Uplatnenie finančného riadenia a využitie výkonových ukazovateľov v praktických príkladoch
Kvantifikácia nákladov na kapitál konkrétnej firmy
Kvantifikácia ukazovateľa EVA konkrétnej firmy

3. Systémy finančných a nefinančných ukazovateľov

Riadenie výkonnosti v súlade so stratégiou firmy
Komplexné systémy hodnotenie výkonnosti
Tvorba systémov ukazovateľov, výber ukazovateľov pre rozhodovacie procesy vo firme
Design systému merania, strategické mapy, stanovovanie cieľov, design merítok a cieľových hodnôt
Kľúčové ukazovatele úspechu (Key Performance Indicators)
Riadenie implementácie stratégie, riadenie zmien, naviazanie odmeňovania na plnenie cieľov
Preskúmavanie výkonnosti, testovanie strategických máp, aktualizácia systému merania

4. Balanced Scorecards

Model Balance Scorecard
Postup návrhu BSC

6. MODUL: 2. samoštúdium: 21. 7. – 9. 8. 2016

Zadanie vybraného textu lektorkou
Zadanie príkladov (domáce cvičenie)

7. MODUL: 2. workshop: 10. 8. 2016

1. Plán vs. forecasting

Prečo plánujeme a forecastujeme? Čo je dobrý plán?
Druhy plánov a väzby medzi nimi
Proces plánovania
Metódy forecastingu
Ako účinne využiť dáta z účtovníctva
Spätná a popredná väzba
Najčastejšie chyby pri plánovaní
Stavba plánu a forecastu v praktických príkladoch
Zostavenie finančného plánu
Finančná analýza plánu
Prípadová štúdia – analýza plánovania v konkrétnej firme
Kritika finančného plánu (hľadanie chýb v reálnom pláne fiktívnej firmy)

2. Efektívny reporting

Obsah finančného reportingu - čo a prečo reportovať
Ako informácie zobrazovať, aké dátové a grafické štruktúry používať
Ako manažérsky reporting organizovať
Hodnotenie minulosti, skutočnosti, plánu, odchýlková analýza

8. MODUL: záverečný test s výberom z niekoľkých možností: 11. 8. – 31. 8. 2016

Na vypracovanie do 31. 8. 2016
Na získanie certifikátu je potrebné dosiahnuť minimálne 70 % správnych odpovedí!

Pozn.: Pútavé semináre sú vedené interaktívnym spôsobom prostredníctvom konkrétnych príkladov z praxe, ktoré budú účastníci riešiť spolu so skúseným lektorom.

Ing. Petra Štamfestová, Ph.D.

Petra Štamfestová absolvovala bakalárske a magisterské štúdium na Fakulte podnikovo-hospodárskej Vysokej školy ekonomickej v Prahe. Následne absolvovala doktorandské štúdium na Ekonomicko-správnej fakulte Masarykovej univerzity v Brne. V súčasnosti pôsobí ako odborná asistentka na katedre stratégie Fakulty podnikovo-hospodárskej VŠE v Prahe; podieľa sa ako na výuke, tak aj na výskume a poradenskej činnosti. Zameriava sa na oblasti súvisiace s financiami podniku, ako v súvislostiach krátkodobého, tak dlhodobého hodnotenia, plánovania a riadenia. Vyučuje predmety ako Podniková ekonomika, Financie podniku, Manažérske financie, Finančný management, Stratégie a iné. Spolupracuje s ďalšími spoločnosťami v rámci poradenskej a vzdelávacej činnosti. Je autorkou a spoluautorkou publikácií zameranými sa najmä na riadenie a zvyšovanie výkonnosti podnikov v tzv. novej ekonomike.

Viac o autorovi