Vzdelávací kurz: Kvalifikovaný manažér výroby I.
Minimalizovanie plytvania - Štíhle výrobne procesy (LEAN) - Zvýšenie efektivity produkcie - Praktické skúsenosti
Termín: 29. 4. 2020 – 28. 5. 2020
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání
Viete, kde sú vo Vašom výrobnom úseku najväčšie zdroje plytvania? Chceli by ste minimalizovať nevyužitý potenciál zamestnancov, prestoje, zbytočné opravy či nadmerné zásoby, ale nepoznáte presné postupy? Radi by ste adaptovali niektorú z moderných metód štíhlych výrobných procesov, no neviete kde začať? Odpovede na tieto otázky dostanete na unikátnom vzdelávacom kurze, ktorý účinne kombinuje viac foriem vzdelávania.
Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.
VÝHODY KURZU:
- Získate praktické skúsenosti s riadením a optimalizáciou výrobných procesov
- Naučíte sa rozpoznať a kvantifikovať primárnej príčiny plytvania vo výrobnom proces
- Zoznámite sa s účinnými metódami a nástrojmi z oblasti štíhlej výroby, ktoré Vám pomôžu zvýšiť flexibilitu produkcie a obmedzí plytvanie zdrojmi
- Naučíte sa správne viesť a motivovať svojich podriadených k zlepšovaniu ako výrobných procesov, tak komunikácie a riešení problémov vo vnútri pracovného kolektívu
- Inšpirujete sa konkrétnymi prípadovými štúdiami realizácie odporúčaných postupov v prostredí slovenských firiem
VZDELÁVACIE TECHNIKY KURZU:
- 3 jednodňové online interaktívne semináre
- Podkladové materiály stiahnuteľné z privátnej stránky kurzu
- Nahrávka kurzu, dostupná nasledujúce 3 mesiace na privátnej stránke
- Praktické úlohy pre účastníkov na prípravu podkladov z vlastnej praxe
- Záverečný test znalostí a zručností
- Na získanie osvedčenia o absolvovaní kurzu je potrebné v teste dosiahnuť minimálne 70% správnych odpovedí.
Cieľ kurzu:
Cieľom kurzu je pomôcť účastníkom objaviť a odstrániť zdroje plytvania časom (prestoje, čakanie na dodanie materiálu, prácu a pod.), materiálom (opravy a prepracovanie, zbytočne veľké zásoby, nadbytočná výroba) a ľudskými zdrojmi (nevyužitá kreativita zamestnancov).
Na kurze získate praktické rady ako zvýšiť flexibilitu, dodržiavať aj ambicióznejšie termíny, stmeliť individualistické pracovné kolektívy, pozitívne ovplyvniť mieru nasadenia, spolupráce a komunikácie na výrobnom úseku a vďaka tomu ustáť neustály tlak na zvyšovanie efektivity výroby a znižovanie výrobných nákladov.
Získate praktické skúsenosti s plánovaním, riadením a optimalizáciou výrobných procesov, a zároveň sa zoznámite s účinnými metódami a nástrojmi z oblasti štíhlej výroby, ktoré Vám pomôžu zvýšiť flexibilitu produkcie a obmedziť plytvanie zdrojmi. Inšpirujete sa konkrétnymi prípadovými štúdiami realizácie odporúčaných postupov v prostredí slovenských firiem.
Podrobný obsah a program vzdelávacieho kurzu "Kvalifikovaný manažér výroby" nájdete pod týmto odkazom.
Komu je kurz určený:
Kurz "Kvalifikovaný manažér výroby" je určený pre všetkých, ktorí sa podieľajú na riadení výroby a majú bytostný záujem o elimináciu problémov a konfliktov na pracovisku, zvyšovanie flexibility a produktivity produkcie, presnom plánovanie a logistike a nasadenie moderných metód riadenia výroby (LEAN). Kurz reaguje na aktuálne problémy vo výrobných firmách - nízku motivovanosť a aktivitu zamestnancov, neochotu čokoľvek zlepšovať, zlú komunikáciu naprieč firmou, neplnenie plánov a úloh a ďalšie. Explicitne je určený majstrom, vedúcim robotníckych kolektívov, manažérom výroby i vedúcim pracovníkom zodpovedným za výsledky výrobného oddelenia ako celku.
Ďalšie informácie:
Ako účastník kurzu dostanete CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o odbornom vzdelávaní. V cene kurzu sú výučbové materiály k jednotlivým modulom, realizácia a vyhodnotenie záverečného testu. Na získanie osvedčenia je potrebné zodpovedať správne 70% otázok záverečného testu. Obchodné podmienky sú vám dispozícii tu.
Obsahová štruktúra vzdelávacieho kurzu:
Modul č. 1: Celodenný online seminár (streda 29. 04. 2020, 9:00 - 15:30 hod.)
Štíhle výrobné procesy
- Stavebné kamene štíhleho podniku (LEAN)
- Úloha vedúceho majstra / predáka vo štíhlej výrobe
- Manažérske techniky vedúce k vyššej efektivite
- Možnosti využitia time managementu, štandardizácia práce a vizualizácia
- Zadanie domácej úlohy č. 1: Návrh zavedenie procesov LEAN do podnikovej praxe účastníkov
Modul č. 2: Webinár (online formou, streda 06. 05. 2020, 10:00 - 11:30 hod.)
- Vyhodnotenie domácej úlohy č. 1
- Prezentácia vzorového riešenia
- Odpovedanie otázok a diskusia s účastníkmi
Modul č. 3: Celodenný online seminár (streda 13. 05. 2020, 9:00 - 15:30 hod.)
Shop Floor Management
- Best practices v problematike strategického a dielenského riadenia
- Jednotlivé úrovne a praktické aplikácie riadenia výroby
- Využitie nástrojov Balanced Scorecard v manažmente výroby
- Moderovania konfliktov na pracovisku
- Implementácia prvkov Shop Floor Managementu: vizualizácie, osobné prezencia, rozvíjanie schopností podriadených, riešenie problémov
- Prípadová štúdia
- Zadanie domácej úlohy č. 2: Identifikácia koreňovej príčiny a návrh procesu eliminácie najpálčivejšieho prevádzkového problému na pracovisku
Modul č. 4: Webinár (online formou, streda 20. 05. 2020, 10:00 - 11:30 hod.)
- Vyhodnotenie domácej úlohy č. 2
- Prezentácia vzorového riešenia
- Odpovedanie na otázky a diskusia s účastníkmi
Modul č. 5: Celodenný online seminár (štvrtok 28. 05. 2020, 9:00 - 15:30 hod.)
Zlepšovanie a Kaizen - ukážky zlepšovacích návrhov
- Prípadová štúdia (od zlepšovateľstva k inováciám)
- Ako nastaviť funkčný systém zlepšovania
- Čím podporiť zlepšovateľstva
- Ukážka zlepšovacích nápadov
- Best practices v Kaizen
- Zlepšovacie tímy
Záverečný online test s výberom odpovedí (do 10. 06. 2020)
Martin Hradský
Martin Hradský sa dlhodobo venuje systémom zlepšovania. Je nezávislý konzultant a lektor, ktorý sa podieľa na optimalizačných projektoch v rôznych výrobných firmách v Českej republike, aj na Slovensku. Pôsobí aj v úlohe interného manažéra. Venuje sa metódam štíhlych výrobných procesov (LEAN) vo výrobných firmách, prostredníctvom workshopov a tréningov. V rámci nich učí zamestnancov prinášať zlepšovacie návrhy a eliminovať plytvanie. V súčasnosti vedie najmä in-house školenia pre manažment firiem.
Online - priamy prenos
Seminár prebieha online, technické pokyny Vám zašleme e-mailom.
Miesto konania:
Online seminár je interaktívny, ktorého prenos budete sledovať na svojom PC - pohodlne vo vašej kancelárii bez nutnosti akéhokoľvek dochádzania. A nielen to. Budete môcť klásť lektorke / lektorovi aj svoje otázky. Je to technicky veľmi jednoduché - informácie, ako sa pripojiť, dostanete od nášho zákazníckeho oddelenia emailom 1 deň pred konaním online seminára.
Na sledovanie online seminára si nájdite pokojné tiché miesto. Presvedčte sa, že máte k dispozícii potrebné vybavenie vo funkčnom stave: počítač, monitor, slúchadlá alebo reproduktory, internetové pripojenie aspoň 256 kbps (odporúčame však 512 kbps).
