Seminár: Efektívny systém vedenia ľudí vo výrobe
Vplyv hodnotenia, správnej motivácie a odmeňovania na výsledky.
Termín: 12. 5. 2017
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání
Vedúci pracovníci pracujú pod stále väčším tlakom. Musia plniť náročné úlohy a ciele svojich firiem. Od manažérov sa očakáva, že ciele pretransformujú do konkrétnych úloh tímov i jednotlivcov a hlavne zabezpečia ich splnenie. Efektivita vedenia je meraná plnením plánov firiem a spokojnosťou zákazníkov, zamestnancov i majiteľov. Úspešnosť práce manažéra je daná kombináciou troch faktorov – poznať overené techniky vedenia ľudí, poznať svojich ľudí, ich motívy, potreby a potenciál a samozrejme používať sedliacky rozum.
Dobre zavedený a používaný systém hodnotenia pracovníkov a riadenie ich výkonu, cielený rozvoj a odmeňovanie v sebe zahŕňa veľmi silnú kombináciu motivácie a stimulácie. Snahou manažéra je efektívne rozmiestniť svojich ľudí na jednotlivé pracovné miesta. Zaujíma sa nielen o kvantitu ale aj kvalitu zamestnancov. Pomáha podporovať rozvoj potenciálu a cielene odmeňuje výsledky práce.
Účastníci seminára získajú inšpiráciu a návod, ako skvalitniť svoju prevádzku správnym hodnotením, motiváciou, rozvojom a odmeňovaním zamestnancov.
Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.
Cieľ seminára:
Cieľom seminára je získať návody, ako pretransformovať víziu, hodnoty a ciele firmy do denno-denných úloh a života ľudí vo výrobe. Účastníci si osvoja techniky potrebné pre úspešné vedenie ľudí. Riadenie výkonu vyžaduje neustálu kontrolu a spätnú väzbu. Spoznajú rôzne typy rozhovorov ( motivačný, hodnotiaci, spätnú väzbu) Účastníci budú mať príležitosť porovnať svoje praktiky s teoreticky podloženými postupmi.
Okrem správnych techník zameraných na vedenie ľudí si prejdeme aj soft stránku, a to zásady motivácie, hodnotenia a efektívnej komunikácie.
Zosumarizujeme Vám najaktuálnejšie a najčastejšie využívané formy hodnotenia a odmeňovania vo výrobe. Dozviete sa tiež ako si udržať kvalitných zamestnancov peňažnými aj nepeňažnými výhodami a ako ich využiť ako účinný prostriedok motivácie a stabilizácie. Upozorníme na najčastejšie chyby a úskalia v praxi Odmeňovania. Zložité odmeňovanie je horšie ako nespravodlivosť - v jednoduchosti je krása.
Kliknite sem pre detailný Program Seminára.
Komu je seminár určený:
Seminár Efektívne systém vedenia ľudí vo výrobe je určený samotným majstrom a predákom, vedúcim pracovných tímov, ktorí pôsobia v prvej línii riadenia zamestnancov, ale aj supervízorom a teamleadrom.
Ďalšie informácie:
Po absolvovaní e-Seminára Vám zašleme poštou CERTIFIKÁT, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.
Program celodenného seminára (9:00-15:30)
- Vedenie ľudí
- Vízia a hodnoty firmy - jednoducho a zrozumiteľne pre všetkých ľudí a ich transformácia do denno-denného pracovného života
- Rola manažéra – z jednej strany očakávania vedenia a z druhej tlak zamestnancov...- čo s tým?
- Vedenie ľudí vo výrobnej firme
- Cyklus riadenia
- Zručný manažér/ leader
- Tri kruhy manažmentu
- Výkonnosť ľudí vs. Výkonnosť procesov
- Stratégia vs. Operatíva
2. Motivácia zamestnancov
- Podniková kultúra vs. Motivácia ľudí
- Motivácia / sebamotivácia
- Koučing a motivácia podriadených
- Každý z nás na niečo počúva – rôzne generácie vyžadujú rôzny prístup
- Ako zladiť potreby firmy, tímu a jednotlivcov
- Motivačný rozhovor
- Zadávanie úloh a účinná kontrola
- Riadenie výkonnosti hodnotenie a odmeňovanie výkonu
- Personálne nástroje cieleného riadenia
- Rozmiestňovanie pracovníkov
- Hodnotenie zamestnancov a účinná kontrola
- Riadiť podľa úloh alebo kompetencií?
- Hlavné kritéria pri hodnotení a odmeňovaní
- Hodnotiaci rozhovor
- Spätná väzba ( pozitívna i negatívna) - ako ju povedať resp. prijať
- Efektívne odmeňovanie vo výrobe
- Krátkodobé vs. dlhodobé odmeňovanie
- Peňažné vs. Nepeňažné odmeňovanie
- Rola manažérov pri „Odmeňovaní“
- Ako odmeňovať výkon ( jednotlivca / tímu?)
Ing. Iveta Uhrová
Iveta Uhrová je profesionálnym konzultantom, lektorom a koučom - odborníkom v oblasti efektívneho riadenia firiem a ľudí.
Má dlhoročnú prax v oblasti personálneho manažmentu, z toho viac ako 10 rokov pôsobila na manažérskych pozíciách. Zodpovedala za personálnu stratégiu a politiku, plány personálnych nákladov, systémy a nástroje personálneho riadenia, rozvoj a vzdelávanie manažérov i zamestnancov a spracovanie zamestnaneckých záležitostí.
Od roku 2007 pôsobí ako lektor a konzultant. Zameriava sa na projekty, ktoré podporujú budovanie výkonovo orientovanej firemnej kultúry, optimalizáciu procesov a výkonnosť personálnych systémov a nástrojov. Po úspešnom absolvovaní kurzov získala certifikáty a osvedčenia kouč Systemického manažmentu a koučovania (2007), konzultant Lean Six Sigma Green Belt (2012) a konzultant Lumina Spark (2017).
Banská Bystrica, Hotel Arcade***
,
Seminár sa bude konať v priestoroch hotela Arcade***
Adresa:
Hotel Arcade***
Námestie SNP5
Banská Bystrica
Doprava:
Hotel sídli priamo v centre mesta, na námestí, ktoré je pešou zónou.
Autom:
Ak do hotela prichádzate autom, vstup na hotelové parkovisko je z Cikkerovej ulice (viditeľne značené). Na hotelovom parkovisku sú však k dispozíícii maximálne 2-3 parkovacie miesta.
Čo sa týka parkovania mimo hotela, všetky priľahlé ulice okolo námestia sa využívajú ako platené mestské parkoviská, jediné bezplatné parkovisko je vzdialené cca 300 m od hotela v lokalite Hronské predmestie.
GPS: 48° 44´ 6.06˝ N, 19° 8´ 43.88˝ E
Autobus a vlak:
Vzdialenosť autobusovej a vlakovej stanice je cca 15 minút pešej chôdze.
MHD:
1,2, 6, 8 na zastávku Národná, ktorá je cca 200 m od hotela.
