Seminár: Efektívne riadenie zásob I. a II.
Skladovanie zásob vs. podniková realita.
Termín: 6. 10. 2016
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání
Trápia vás vysoké zásoby, prestoje výrobných kapacít a nízka miera obslužnosti Vašich zákazníkov? Neviete zistiť príčiny neplnenia požiadaviek zákazníkov? Hľadáte odpoveď na dôvody nespoľahlivosti dodávateľov? Zásoby sú jedným (z dvoch) kľúčových znalostných objektov každého úspešného riadenia podniku. Týmto seminárom Vám ponúkame významnú vzdelávaciu príležitosť a odbornú pomoc.
Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.
Cieľ seminára:
Cieľom seminára je porozumieť zásobám v podniku a nástrojom ich plánovania a riadenia. Dôležitým poznaním je presvedčenie, že zásoba je v skutočnosti ´nepriateľ´, nie potreba. Prostredníctvom jedinečného procesného/systémového spôsobu riadenia zásob sa účastníci naučia porozumieť dynamike správania sa zásob a tak zásoby cieľavedome znižovať, čo môže byť významná konkurenčná výhoda a kľúč k úspechu Vašej firmy.
Dvojdňový seminár Efektívne riadenie zásob I. a II. Vám prináša komplexný pohľad na zásoby a skladovanie ako také. Ponúkne Vám nielen úvod do problematiky, kde si ozrejmíte základné termíny, ale zasvätíme Vás aj do sveta zásob vo výrobnom podniku z pohľadu finančného riadenia. V druhej časti seminára - Efektívne riadenie II - sa dozviete o procese skladovania, naučíte sa analyzovať nielen zásoby, ale aj správanie zákazníkov či dodávateľov. Toto všetko Vám pomôže nastaviť si sklad a skladové zásoby tak, aby ste boli vždy krok vpred pred konkurenciou.
Komu je seminár určený:
Seminár „Efektívne riadenie zásob I.“ a „Efektívne riadenie zásob II.“ je určený zamestnancom odborných útvarov logistiky, najmä zásobovania a nákupu, skladového alebo materiálového hospodárstva, plánovania a riadenia výroby, zákazkového riadenia a ich vedúcim. Vhodný je tiež pre nových zamestnancov pre získanie významnej orientácie a priestoru na zamyslenie o širokej a relatívne zložitej problematike ich pôsobnosti. O účasť na seminári sa môžu zaujímať výrobné aj obchodné spoločnosti rôznych priemyselných sektorov.
Ďalšie informácie:
Ako účastník kurzu získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. V cene seminára sú podkladové materiály, občerstvenie v priebehu kurzu a teplý obed. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.
Program celodenných seminárov (9,00 - 15,30h):
Efektívne riadenie zásob I.:
- Zásoby vo finančnom riadení a v procesnom riadení – zásoby ako obežné aktíva (majetok) podniku, zásoby ako ´vstupy´ do procesu alebo ako ´výstupy´ určené pre obsluhu zákazníkov. Taguchiho diagram (príčina a následok) pre finančné a procesné riadenie zásob. Konflikt vnútropodnikových záujmov ako dôsledok nedorozumení s následkom vzniku vysokých zásob. Zásoby v dodávateľskom reťazci, ´Bull-whip´ efekt a jeho dôsledky na kapacity a zásoby. Dva kľúčové znalostné objekty riadenia každého podniku (zásoby a kapacity). Zásoby a podniková realita - čo, kde, koľko, od koho, pre koho a prečo máme?
- Ekonomické podstata zásob a významné KPI(s) – návratnosť investície/majetku (ROI, ROA) a finančná obrátka zásob (doba obratu zásob). Prečo je ´priemerná zásoba´ najdôležitejšia charakteristika riadenia zásob? Efekt ´ťavieho hrbu´ a jeho dôsledky na zlé stanovenie obrátky zásob. Ako správne určiť priemernú zásobu? Klasifikácia nákladov na zásoby – náklady obstarávania, náklady udržiavania a koncept ´optimálnej zásoby´.
- Druhy zásob – závislá a nezávislá zásoba, zásoby na vstupe, zásoby rozpracovanej výroby, zásoby hotových výrobkov, (zásoby režijného materiálu, MRO). ´Paretova/ABC analýza´ materiálových/tovarových položiek. Koľko materiálových položiek by mal plánovať a riadiť jeden zásobovač/nákupca/disponent? Ktoré položky?
- Procesné riadenie zásob – zásoby v skladoch a v zásobníkov, evidencia pohybu/stavu zásob. Aplikácia modelu SIPOC pri vizualizácii správania zásoby (grafy správania zásoby/pílové diagramy), prípadová štúdia analýzy správania zásoby (automotive). Sú len dva základné ´systémy´ riadenia zásob – spojité a periodické, princípy ich fungovania, ´ekonomické objednávkové množstvo´. ´Littleho zákon´ (materiálových/tovarových) tokov v sieti a logistická obrátka zásob, porovnanie finančnej a logistickej obrátky zásob, resp. doby obratu zásob. Čo je nepotrebná zásoba, čo je chýbajúca zásoba?
Efektívne riadenie zásob II.:
- Zásoba ako systém – vstupy a výstupy (zaskladnenie, vyskladnenie), proces skladovania (správanie zásoby). Analýzy zásob – čo odhalí analýza správania zásob, analýza správania zákazníkov (spotreby) a analýza správania dodávateľov (dodávok). Prečo nemožno „uriadiť“ položky so sporadickou (s)potrebou? Podrobnosti k Paretovej (ABC) analýze významnosti položiek.
- Spojitý systém a periodický systém riadenia zásob – princípy fungovania oboch systémov a modelovanie zásobovacích situácií, teoretické modely a reálne/praktické modely so stochastickým pôsobením parametrov modelu – dopyt/potreba, dodacia lehota. Aplikácie systémov v situáciách priebežnej doby dodávania.
- Modely spojitého systému – teoretický model a ekonomické objednávkové množstvo (EOQ), parametre modelu – ročný dopyt/potreba, jednotkové náklady na objednávku, jednotkové náklady udržiavania zásoby. Stanovenie EOQ a bodu objednania (R). Variabilný dopyt/potreba a vplyv dodacej lehoty a úrovne obsluhy dodávateľa na určenie R. Ako určiť EOQ bez kalkulácií nákladov na obstaranie a nákladov na udržiavanie zásoby. Aplikácia modelu pre priebežnú dobu dodávania. Príklady praktických riešení.
- Modely periodického systému – teoretický model a EOQ, parametre modelu – ročný dopyt, doba medzi objednávkami, dodacia lehota, zásoba na sklade v čase objednania. Vplyvy variability dopytu/potreby na EOQ. Prečo má periodický systém zlé dopady na úroveň riadenia zásob.
- Variabilita – nepriateľ riadenia č. 1 – ako porozumieť základným štatistickým veličinám (priemer, max-min/rozpätie, štandardná odchýlka) pri analýzach variability. „Čo nie je normálne, je nenormálne“, ako znižovať variabilitu. Podrobnosti o Littleho zákone (materiálových) tokov a logistickej obrátke zásob. Podrobnosti k ´bull-whip´efektu, efektu ťavieho hrbu a ´darlingového´ efektu. Všetko je „odteraz“ jednoduché – celkové porozumenie zásobám a ich riadeniu.
Bratislava, Premium business hotel
Priekopy 20/A, Bratislava 82108
Premium**** business hotel Bratislava
Moderný mestský typ hotela s výbornou polohou v Bratislave v mestskej časti Ružinov pri Bajkalskej ulici v blízkosti centra mesta.
Výborná dopravná dostupnosť, klimatizované priestory, rodinná atmosféra.
Adresa:
Priekopy 20/A 821 08 Bratislava
tel.: +421 4949-1055
MHD:
8,9,14,50,66 – zastávka SLOVANET – cca 150 m
č.74 zastávka Drieňová – cca 90 m
alebo zastávka Bajkalská – 250 m
Parkovisko:
Bezplatné parkovanie pre hotelových hostí pred
hotelom a na uzavretom hotelovom dvore.