Ročné hodnotenie zamestnancov – ako ho vykonať?

Nastavte a vykonávajte ročné hodnotenie zamestnancov efektívne, stanovte im profesijné ciele na nové obdobie!

Termín: 14. 12. 2011
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání

Práve v tomto období potrebujete so zamestnancami zhrnúť ich prácu a výsledky za celý uplynulý rok a dojednať s nimi ich profesijné ciele na nové obdobie. Dobre zavedený a používaný systém hodnotenia pracovníkov a stanovenie ich profesijných cieľov v sebe zahŕňa veľmi silnú kombináciu motivácie a stimulácie. Aby hodnotenie zamestnancov bolo efektívne, vyžaduje nielen systémové know-how, ale aj zodpovedajúcu úroveň komunikačných zručností pri vedení hodnotiacich pohovorov.

Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.

Cieľ seminára:

Viacerí z nás sa stretli s dvomi chybnými variantmi hodnotenia zamestnancov. Prvý úplne opomína systematické hodnotenie výkonu zamestnancov s vysvetlením, že „s podriadenými sa aj tak stretávame každý deň“. Druhý extrémny variant je naopak veľmi neosobný a byrokratický – systém existuje, ale po čase sa zvrhne na neosobný proces vyplňovania formulárov k určitému dátumu. Dobre fungujúcej organizácii by malo ísť predovšetkým o kvalitný systém hodnotenia zamestnancov.

Účastníci seminára sa naučia efektívne a profesionálne využívať systém hodnotenia zamestnancov v praxi. Podmienkou plnenia náročných cieľov je sústavná kontrola a hodnotenie pracovných výsledkov, odstraňovanie nežiaducich odchýlok a cielený rozvoj ľudí. Riadiť vieme to, čo vieme merať. Stanovíme si ciele a hodnotiace kritériá. Upozorníme, ako sa vyhnúť najčastejším chybám a ako komunikovať a administrovať systém.

Demonštrované budú rôzne komunikačné techniky počas hodnotiaceho rozhovoru, oboznámite sa, ako správne používať rôzne typy rozhovorov. Precvičíte si rozhovor, pochopíte súvislosti a dôležitosť jednotlivých krokov v praxi, a tým získate väčšiu istotu v prejave.

Kliknite sem pre detailný Program seminára.

Komu je seminár určený:

Seminár "Ročné hodnotenie zamestnancov – ako ho vykonať?" je určený všetkým vedúcim pracovníkom na rôznych pozíciách, predovšetkým však HR manažérom, personálnym riaditeľom ako aj ostatným personálnym pracovníkom.

Ďaľšie informácie:

Ako účastník kurzu získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. V cene seminára sú podkladové materiály, občerstvenie v priebehu kurzu a teplý obed. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.

Program celodenného seminára (9,00-15,30)

Hodnotenie ako nástroj manažéra i základný personálny nástroj
Hodnotenie ako proces – účastníci procesu, ich potreby a ciele
Riadenie výkonu – ako nastaviť efektívny systém
Riadenie výkonnosti ( procesy vers. ľudia)
Trojuholník výkonu – ako pristupovať k rôznym skupinám zamestnancov
Stanovovanie a komunikovanie cieľov
Motivačný a hodnotiaci rozhovor (štruktúra rozhovorov a ich priebeh)
Vytýkací rozhovor, spätná väzba
Najčastejšie chyby pri hodnotení
Hodnotenie - spolupráca s manažérmi
Hodnotenie - interná komunikácia
Príklady z praxe

Ing. Iveta Uhrová

Iveta Uhrová je profesionálnym konzultantom, lektorom a koučom - odborníkom v oblasti efektívneho riadenia firiem a ľudí.
Má dlhoročnú prax v oblasti personálneho manažmentu, z toho viac ako 10 rokov pôsobila na manažérskych pozíciách. Zodpovedala za personálnu stratégiu a politiku, plány personálnych nákladov, systémy a nástroje personálneho riadenia, rozvoj a vzdelávanie manažérov i zamestnancov a spracovanie zamestnaneckých záležitostí.

Od roku 2007 pôsobí ako lektor a konzultant. Zameriava sa na projekty, ktoré podporujú budovanie výkonovo orientovanej firemnej kultúry, optimalizáciu procesov a výkonnosť personálnych systémov a nástrojov. Po úspešnom absolvovaní kurzov získala certifikáty a osvedčenia kouč Systemického manažmentu a koučovania (2007), konzultant Lean Six Sigma Green Belt (2012) a konzultant Lumina Spark (2017).

Viac o autorovi