Manažérske účtovníctvo - vzdelávací kurz
Osvojte si problematiku manažérskeho účtovníctva už v priebehu 9 týždňov!
Termín: 3. 5. 2013 – 25. 6. 2013
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání
Manažérske účtovníctvo je chápané ako súbor informácií, vychádzajúcich z rôznych podnikových oblastí, ako sú kalkulácia, rozpočtovníctvo, finančné účtovníctvo, vnútropodnikové účtovníctvo, controlling a pod., ktorého cieľom je poskytovanie podkladov pre efektívne riadenie podniku. Pre správnu orientáciu v manažérskom účtovníctve nemusíte absolvovať dlhodobé štúdium na vysokej škole, potrebné vedomosti je možné získať už v priebehu 9 týždňov v našom kurze, kde sa oboznámite s podstatou, cieľmi a štruktúrou manažérskeho účtovníctva, porozumiete členeniu nákladov a kalkulačnému systému, oboznámite sa so základmi finančnej analýzy, naučíte sa využívať účtovnú závierku pre ekonomické rozhodovanie a mnoho ďalšieho.
Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.
Cieľ kurzu:
Cieľom nášho kurzu je preniknúť do problematiky manažérskeho účtovníctva, ktorého podstatou je poskytovanie konkrétnych odpovedí na konkrétne otázky spojené s efektívnym riadením podniku. Na kurze si nielen ujasníte základné pojmy a kritériá manažérskeho účtovníctva, oboznámite sa s tvorbou a využitím účtovného systému využiteľného na riadenie z pozície manažmentu, ale zároveň získate prehľad o meraní výkonnosti podniku a jeho jednotlivých častí, preniknete do problematiky prípravy a využitia plánov, rozpočtov, kalkulácií a reportov, ujasníte si ekonomické faktory ovplyvňujúce výsledky jednotlivých stredísk, produktov, zákazníkov, teritórií predaja a pod., skrátka pochopíte, ako využiť účtovné informácie pre strategické manažérske rozhodovanie, čiže ako zdroj na riadenie podniku.
V priebehu kurzu absolvujete 2 jednodenné semináre, získate skriptá na samoštúdium a dostanete niekoľko príkladov na samostatné domáce vypracovanie, na ktorých si overíte, či a ako ste danej problematike porozumeli. Správne riešenie príkladov s vami lektor preberie na seminári a upozorní vás na najčastejšie chyby, s ktorými sa možno v praxi stretnúť.
Komu je kurz určený:
Kurz Manažérske účtovníctvo je určený pre všetkých, ktorí sú zodpovední za riadenie podnikov a spoločností alebo sa na ňom podieľajú či k nemu zaisťujú potrebné podklady. Kurz bude užitočný pre manažérov, riaditeľov či majiteľov firiem, finančných riaditeľov i ekonómov, ale osloví aj účtovníkov, controllerov alebo pracovníkov útvarov ICT.
Ďalšie informácie:
Ako účastník kurzu dostanete CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o odbornom vzdelávaní. V cene kurzu sú výučbové materiály k jednotlivým modulom, realizácia a vyhodnotenie záverečného testu. Na získanie osvedčenia je potrebné zodpovedať správne 70 % otázok záverečného testu. Obchodné podmienky sú vám dispozícii tu.
Obsah vzdelávacieho kurzu
Modul č. 1: Jednodenný seminár
1. Manažérske účtovníctvo: pojem, cieľ, obsah a štruktúra
1. 1 Užívateľská štruktúra účtovných informácií
1. 2 Manažérske účtovníctvo
1. 3 Výkonové, zodpovednostné a procesne orientované (ActivityBased) účtovníctvo
1. 4 Controlling
1. 5 Vzťah manažérskeho účtovníctva a controllingu
1. 6 Duálny vzťah finančného a manažérskeho účtovníctva
2. Základné pojmy a kritériá manažérskeho účtovníctva
2. 1 Náklady – základný pojem manažérskeho účtovníctva
2. 2 Vymedzenie pojmu nákladov
2. 3 Časová dimenzia nákladov manažérskeho účtovníctva
2. 4 Náklady a základné kategórie ekonomického riadenia podniku
2. 5 Spôsob vyjadrenia a ocenenia nákladov v manažérskom účtovníctve
3. Členenie nákladov
3. 1 Význam a štruktúra členenia nákladov
3. 2 Druhové členenie nákladov
3. 3 Účelové členenie nákladov
3. 4 Členenie nákladov podľa zodpovednosti za ich vznik
3. 5 Kalkulačné členenie nákladov
3. 6 Členenie nákladov z hľadiska potrieb rozhodovania
4. Zobrazenie nákladov, výnosov a zisku v účtovníctve
4. 1 Obsah a štruktúra manažérskeho účtovníctva
4. 2 Výkonovo a zodpovednostne orientované manažérske účtovníctvo
4. 3 Odlišnosti v sledovaní nákladov podľa miesta vzniku a zodpovednosti
4. 4 Voľba primárnej orientácie manažérskeho účtovníctva
4. 5 Vzťah manažérskeho účtovníctva k účtovníctvu finančnému a daňovému
4. 6 Kombinácia jednookruhovej a dvojokruhovej organizácie
Modul č. 2: Skriptá na samoštúdium - RIADENIE PO LÍNII VÝKONOV A JEHO INFORMAČNÁ PODPORA
1. Metodické otázky využitia kalkulácie v riadení po línii výkonov
1. 1 Vymedzenie základných kalkulačných pojmov
1. 2 Priraďovanie nákladov predmetu kalkulácie
1. 3 Štruktúra nákladov v kalkulácii
1. 4 Štruktúra kalkulačných vzorcov orientovaných na riadenie a rozhodovanie
2. Kalkulácia plných a variabilných nákladov
2. 1 Možnosti využitia kalkulácie plných nákladov
2. 2 Všeobecné východiská kalkulácie variabilných nákladov
2. 3 Vzťah kalkulácie variabilných nákladov k podnikovému zisku
2. 4 Vzťah kalkulácie variabilných nákladov k riadeniu hospodárnosti
2. 5 Podmienky a predpoklady využitia kalkulácie variabilných nákladov
3. Špecifiká kalkulácie s priraďovaním nákladov podľa aktivít (ActivityBasedCosting)
3. 1 Príčiny rozvoja novej metódy riadenia nákladov
3. 2 Všeobecné východiská kalkulácie založené na vzťahu k aktivitám
3. 3 Prednosti a obmedzenia metódy riadenia nákladov vo vzťahu k aktivitám
3. 4 Využitie metódy riadenia nákladov vo vzťahu k čiastkovým aktivitám v praxi
4. Kalkulačný systém
4. 1 Využitie kalkulácií v riadení
4. 2 Prvky kalkulačného systému
4. 3 Väzby kalkulačného systému
5. Zadanie príkladov na samostatné vypracovanie
Modul č. 3: Skriptá na samoštúdium - RIADENIE PO LÍNII ZODPOVEDNOSTI A JEHO INFORMAČNÁ PODPORA
1. Zodpovednostné účtovníctvo a predpoklady jeho fungovania
1. 1 Vymedzenie problematiky
1. 2 Zodpovednostné účtovníctvo
1. 3 Predpoklady účinného pôsobenia zodpovednostného účtovníctva
1. 4 Štrukturálne otázky zodpovednostného riadenia
1. 5 Organizačná štruktúra podniku
1. 6 Ekonomická štruktúra podniku
2. Riadenie zodpovednostných stredísk
2. 1 Vymedzenie problematiky
2. 2 Centralizovaný prístup k zodpovednostnému riadeniu
2. 3 Decentralizovaný prístup k zodpovednostnému riadeniu
3. Využitie hodnotových kritérií v riadení zodpovednostných stredísk
3. 1 Vymedzenie problematiky
3. 2 Náklady zodpovednostných stredísk
3. 3 Výnosy zodpovednostných stredísk
3. 4 Vnútropodnikový výsledok hospodárenia
3. 5 Využitie hodnotových kritérií na riadenie investičných stredísk
3. 6 Využitie peňažných tokov v zodpovednostnom riadení
4. Zadanie príkladov na samostatné vypracovanie
Modul č. 4: Skriptá na samoštúdium - VYUŽITIE CIEĽOVÝCH INFORMÁCIÍ V PODNIKOVOM RIADENÍ
1. Systém plánov a rozpočtov
1. 1 Pojmové vymedzenie
1. 2 Základné otázky tvorby a využitie systému
1. 3 Ciele systému plánov a rozpočtov
1. 4 Časová dimenzia systému
1. 5 Tvorba systému plánov a rozpočtov firmy ako celku
1. 6 Transformácia podnikových plánov a rozpočtov na nižšie úrovne
1. 7 Systém plánov a rozpočtov ako nástroj komunikácie a koordinácie
1. 8 Využitie systému ako motivačného nástroja hmotnej zainteresovanosti
1. 9 Formy rozpočtov a ich vývoj
1. 10 Kontrola plnenia rozpočtov
2. Riadenie režijných nákladov
2. 1 Vymedzenie problematiky
2. 2 Rozpočet režijných nákladov
2. 3 Štruktúra rozpočtu režijných nákladov
2. 4 Metódy zostavovania rozpočtov režijných nákladov
2. 5 Kontrola plnenia rozpočtu
3. Rozdielové metódy riadenia hospodárnosti jednotkových nákladov
3. 1 Úhrnné a rozdielové metódy riadenia hospodárnosti
3. 2 Využitie rozdielových metód v operatívnom riadení hospodárnosti
3. 3 Normová metóda riadenia hospodárnosti
4. Metóda štandardných nákladov a výnosov (Standard Costing)
4. 1 Vymedzenie problematiky
4. 2 Zavedenie metódy štandardných nákladov
4. 3 Stanovenie štandardov
4. 4 Sledovanie skutočného priebehu a odchýlok hodnotenej činnosti od štandardu
4. 5 Analýza odchýlok
5. Zadanie príkladov na samostatné vypracovanie
Modul č. 5: Skriptá na samoštúdium - VYUŽITIE INFORMÁCIÍ MANAŽÉRSKEHO ÚČTOVNÍCTVA PRE ROZHODOVANIE
1. Vzťah nákladového účtovníctva a účtovníctva pre rozhodovanie
1. 1 Vymedzenie problematiky
1. 2 Typy rozhodovacích úloh
2. Rozhodovanie na existujúcej kapacite
2. 1 Všeobecné východiská a členenie úloh na kapacite
2. 2 Riešenie úloh na kapacite
2. 3 Vyjadrenie citlivosti v úlohách CVP
2.4 Predpoklady efektívneho riešenia úloh na existujúcej kapacite
3. Investičné rozhodovanie (rozhodovanie o budúcej kapacite)
3. 1 Všeobecné východiská a členenie rozhodovacích úloh o budúcej kapacite
3. 2 Metódy riešenia úloh o budúcej kapacite
3. 3 Metódy založené na prepočte perpetuity
3. 4 Faktory ovplyvňujúce výšku diskontnej sadzby
3. 5 Vyjadrenie prínosov investičných projektov
3. 6 Vzájomne sa vylučujúce projekty s rôznou dĺžkou ekonomickej životnosti
4. Zadanie príkladov na samostatné vypracovanie
Modul č. 6: Jednodenný seminár
1. Workshop na riešenie zadaných príkladov
2. Zhrnutie kurzu
3. Otázky a odpovede
4. Príprava na záverečný test
Bratislava, Aston Business Hotel
,
Seminár sa koná v priestoroch Aston Business Hotela v Bratislave.
Adresa:
Aston Business Hotel Bratislava
Bajkalská 22
Bratislava
Doprava:
MHD:
zastávka Mliekarenská:
- z hlavnej železničnej stanice autobusom č. 74
- z autobusovej stanice Mlynské Nivy autobusom č. 78 alebo trolejbusom č. 205
- z/do centra mesta trolejbus č. 205.
Autom:
GPS: N 48.15360, E 17.14656
Parkovanie zadarmo:
- bezplatné parkovanie v areáli Aston Business Hotela Bratislava
- vjazd na hotelové parkovisko z Trenčianskej ulice (oproti LIDL)
