2-dňový Seminár: Manažérske zručnosti v kocke

Nájdite si svoj kľúč a cestu k účinnému vedeniu ľudí.

Termín: 28. 6. 2017 – 29. 6. 2017
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání

Firmy od svojich manažérov očakávajú, že biznis plány a ciele pretransformujú do cieľov ľudí, zabezpečia ich motiváciu, cielený rozvoj a odmeňovanie. Ako správne komunikovať a aktívne zapojiť ľudí do diania vo firme? Ako zabezpečiť, aby každý jeden zamestnanec poznal a rozumel vízii, hodnotám a cieľom spoločnosti? Úspešnosť práce manažéra je daná kombináciou troch faktorov – poznať overené techniky vedenia ľudí, poznať svojich ľudí, ich motívy, potreby a potenciál, a samozrejme používať sedliacky rozum a prirodzene viesť a riadiť.

Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.

Cieľ seminára:

Cieľom seminára je získať návody ako pretransformovať víziu, hodnoty a ciele firmy do denno-denných úloh a života ľudí. Naučíme Vás efektívne a profesionálne využívať rôzne typy rozhovorov zamerané na riadenie výkonnosti, cieleného rozvoja a motivácie zamestnancov. Porovnáte si svoje praktiky s teoreticky podloženými postupmi.

Účastníci si osvoja techniky potrebné pre úspešné riadenie ľudí. Poskytneme Vám návod ako identifikovať talenty, ako získať nové pohľady na motiváciu a oboznámite sa s nástrojmi na identifikovanie motivátorov a posilnenie kompetencií vedúcich zamestnancov v roli manažéra.

Vďaka tomuto semináru odhalíte vlastné zdroje motivácie, čím môžete podporiť vlastnú sebamotiváciu a zefektívniť svoju prácu tak, aby Vám prinášala nielen lepší výkon, ale aj radosť.

Kliknite sem pre detailný Program 2-dňového seminára.

Komu je seminár určený:

2-dňový seminár "Manažérske zručnosti v kocke" je určený manažérom na všetkých úrovniach riadenia, supervízorom a teamleadrom. Zaujme i budúcich vedúcich pracovníkov, ktorí sa chcú pripraviť na ich novú rolu vopred.

Ďalšie informácie:

Po absolvovaní e-Seminára Vám zašleme poštou CERTIFIKÁT, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.

Program 2-dňového seminára (2x 9:00-15:30 hod.):

1. Vedenie ľudí

Vízia a hodnoty firmy - jednoducho a zrozumiteľne pre všetkých ľudí a ich transformácia do denno-denného pracovného života
Rola manažéra – z jednej strany očakávania vedenia a z druhej tlak zamestnancov...- čo s tým?
Štýly riadenia, autorita a jej uplatňovanie
Situačné riadenie
Preferencie vlastného štýlu riadenia
Čo som: manažér, leader, kouč alebo facilitátor?
Stratégia vs. Operatíva
Tri kruhy manažmentu
Vedenie ľudí – základné techniky vedúce k úspechu

2. Motivácia

Čo ovplyvňuje motiváciu zamestnancov
Podniková kultúra vs. motivácia ľudí
Ľudí zvyčajne motivujú vlastné dôvody, nie cudzie – ako to pretransformovať do práce manažéra
Každý z nás na niečo počúva – rôzne generácie vyžadujú rôzny prístup

3. Riadenie výkonu, hodnotenie, odmeňovanie a rozvoj zamestnancov

Ako riadiť výkon tímu / jednotlivca
Vedenie podľa cieľov alebo kompetencií?
Spätná väzba (pozitívna i negatívna) - ako ju povedať resp. prijať
Motivačný / hodnotiaci rozhovor
Systematická práca s ľuďmi
Zadávanie úloh a účinná kontrola
Cielené odmeňovanie a rozvoj zamestnancov
Ako odmeňovať výkon (jednotlivca / tímu?)
Kontinuálne vs. Kariérové vzdelávanie
Talent manažment – ako si udržať kľúčových zamestnancov

4. Vedenie tímu

Výhody tímovej práce
Rozvoj tímu
Delegovanie
Efektívne porady / leadership meetingy
Konflikty a ich riešenie

5. Komunikačné zručnosti

Ako komunikovať s podriadenými / s nadriadeným
Aktívne počúvanie
Asertivita v manažérskej praxi
Ako povedať aj nepríjemnú správu
Zásadné rozhovory – ako komunikovať, keď ide o veľa

6. Selfmanažment

Sebapoznanie a sebariadenie
Základom je rovnováha
Johariho okno vs. stresmanažment
Začnime od seba – potenciál je vo mne
Zlodeji času
Dobýjanie bateriek
10 najdrahších chýb manažéra

Ing. Iveta Uhrová

Iveta Uhrová je profesionálnym konzultantom, lektorom a koučom - odborníkom v oblasti efektívneho riadenia firiem a ľudí.
Má dlhoročnú prax v oblasti personálneho manažmentu, z toho viac ako 10 rokov pôsobila na manažérskych pozíciách. Zodpovedala za personálnu stratégiu a politiku, plány personálnych nákladov, systémy a nástroje personálneho riadenia, rozvoj a vzdelávanie manažérov i zamestnancov a spracovanie zamestnaneckých záležitostí.

Od roku 2007 pôsobí ako lektor a konzultant. Zameriava sa na projekty, ktoré podporujú budovanie výkonovo orientovanej firemnej kultúry, optimalizáciu procesov a výkonnosť personálnych systémov a nástrojov. Po úspešnom absolvovaní kurzov získala certifikáty a osvedčenia kouč Systemického manažmentu a koučovania (2007), konzultant Lean Six Sigma Green Belt (2012) a konzultant Lumina Spark (2017).

Viac o autorovi