8 chýb, ktoré môžu položiť úspešnú firmu
28. 5. 2019
„Na to nemáme peniaze.“ Počúvate alebo vyslovujete často pri svojom podnikaní túto vetu? Zbystrite pozornosť a čím skôr sa pozrite na tok hotovosti vo Vašej firme. Hoci sa Vám teraz darí, firme či organizácií môže hroziť kríza likvidity, teda platobnej schopnosti.
8 chýb, ktoré môžu úspešnú firmu doviesť ku kríze likvidity, teda neschopnosti splácať záväzky
-
Prirýchla expanzia
-
Podceňovanie rizík
-
Nevhodná firemná kultúra (v štýle sme „majstri sveta“)
-
Prehnané investovanie, budovanie zbytočne veľkých kapacít, snaha o realizáciu všetkého vlastnými kapacitami
-
Predražené, neefektívne investovanie
-
Neefektívne nákupy vstupov
-
Neefektívne procesy
-
Chýbajúce finančné riadenie a efektívny kontroling
Čo je to cash flow a likvidita
Pojem cash flow poznajú najmä manažéri, no neujde ani konateľom či majiteľom firiem. Znamená peňažný alebo hotovostný tok a označuje reálny pohyb peňazí v podniku.
Riadiť cash flow (riadenie likvidity) znamená vykonávať činnosti, ktoré vedú k trvalému udržaniu likvidity podniku. Tak, aby bol schopný hradiť svoje záväzky v lehote splatnosti.
Cash flow je nezávislý od výsledku hospodárenia. V optimálnom prípade sú oba kladné. To znamená, že podnik generuje nadhodnotu aj v podobe reálnych peňazí. Ak je cash flow negatívny, ohrozuje likviditu a existenciu firmy v krátkodobom horizonte. Ak je výsledok hospodárenia negatívny, ohrozuje existenciu firmy v dlhodobom horizonte.
Na tému finančné riadenie podniku pripravujeme seminár:
Bratislava, 18. 6. : Ako nastaviť reporting a kontroling, aby
podporoval rast zisku a úspešnosť firmy
Signály krízy cash flow
Väčšina kríz má už predstihu varovné signály, ktoré je dobré poznať a včas na ne reagovať.
-
Pokles stavu financií na účte, atakovanie limitu kontokorentu, zhoršovanie ukazovateľov likvidity
-
Nárast šetrenia až za hranicu racionálnosti
-
Rozhodovanie o nákupoch a dodávateľoch podľa lehoty splatnosti a nie podľa cien a kvality
-
Zastaraná infraštruktúra, nízke investície, ktoré prichádzajú až v prípade nefunkčných zariadení
-
Firma je riadená podľa cash flow a peňazí, nie podľa tvorby zisku a hodnoty
-
Častý argument: „Na to nemáme peniaze“
Kto a ako riadi cash flow podniku
Riadenie cash flow je úloha finančného útvaru. Robí to tak, že sleduje a ovplyvňuje požiadavky na výdavky v operatíve aj v ostatných oblastiach podniku a dáva ich do súladu s príjmami a očakávanými zostatkami na finančných účtoch.