Manažérske zručnosti pre majstrov a predákov robotníckych kolektívov

Ako úspešne viesť a motivovať ľudí vo výrobe k očakávaným výsledkom

Termín: 27. 3. 2013
Prednáša:
Miesto konania: Název místa konání

Musíte sa ako majster či predák rýchlo prispôsobovať zmenám vo výrobnom procese? Bojujete s úrovňou a limitmi svojich podriadených? Naučte sa na našom seminári, ako svojich podriadených motivovať, ako sa im priblížiť a súčasne byť pre nich autoritou.

Na toto školenie už nie je možné sa objednať. V prípade Vášho záujmu o ďalšie konania, kontaktujte náš zákaznícky servis. Ďakujeme.

Cieľ seminára:

Fungujúci pracovný tím v prvej línii, jeho vedenie a motivácia predstavujú pre každú firmu základňu pre dosahovanie firemných cieľov.

Optimalizácia výkonu núti majstrov k detailnému pohľadu na každého jedinca a na jeho optimálne umiestnenie a využitie vo výrobnom procese, predovšetkým vtedy ak nie je úroveň podriadených optimálna. Po majstrovi sa vyžadujú analytické schopnosti, rovnako ako využitie citu a intuície, ktorými má ovplyvňovať atmosféru v tíme, tendencie a nastavenie jednotlivcov.

Cieľom seminára je získať návody, ako pretransformovať víziu, hodnoty a ciele firmy do denno-denných úloh a života ľudí vo výrobe. Majster – manažér, líder alebo kouč? Účastníci si osvoja 3S potrebné pre úspešnosť rozhovoru. Spoznajú rôzne typy rozhovorov (motivačný, hodnotiaci, vytýkací,...).Okrem správnych techník zameraných na vedenie ľudí si prejdeme aj zásady motivácie, efektívnej komunikácie, kladenie otázok, aktívne počúvanie a presviedčanie.

Na seminári Manažérske zručnosti pre majstrov a predákov robotníckych kolektívovsi osvojíte spôsoby, ako dobre viesť a motivovať svojich podriadených, aj ako lepšie spoznať sám seba ako manažéra.

Kliknite sem pre detailný Program Seminára.

Komu je seminár určený:

Seminár Manažérske zručnosti pre majstrov a predákov robotníckych kolektívov je určený majstrom a vedúcim pracovných tímov, ktorí pôsobia v prvej línii riadenia zamestnancov.

Ďalšie informácie:

Po absolvovaní e-Seminára Vám zašleme poštou CERTIFIKÁT, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.

Program celodenného seminára (9:00-15:30)

1. Vedenie ľudí

Vízia a hodnoty firmy - jednoducho a zrozumiteľne pre všetkých ľudí a ich transformácia do denno-denného pracovného života
Majster, leader, kouč, mentor,... ?
Štýly riadenia, autorita a jej uplatňovanie
Preferencie vlastného štýlu riadenia
Koučing a motivácia podriadených
Situačné riadenie
Zvládanie stresu

2. Techniky vedenia ľudí

Riadenie času – organizačný manažment
Ako sa rozhodovať (rýchle a správne)
5 krokov k rozhodnutiu
Plánovanie a organizovanie práce
Výber ľudí
Zadávanie úloh
Hodnotenie zamestnancov a účinná kontrola
Motivácia / sebamotivácia
Konflikty a ich riešenie

3. Komunikačné zručnosti

Ako komunikovať s podriadenými
Počúvanie, používanie otázok
Prezentovanie a presviedčanie
Asertívna komunikácia

4. Typy rozhovorov

Motivačný / hodnotiaci / koučovací rozhovor
Spätná väzba
Ako povedať aj nepríjemnú správu
Vytýkací rozhovor

Ing. Iveta Uhrová

Iveta Uhrová je profesionálnym konzultantom, lektorom a koučom - odborníkom v oblasti efektívneho riadenia firiem a ľudí.
Má dlhoročnú prax v oblasti personálneho manažmentu, z toho viac ako 10 rokov pôsobila na manažérskych pozíciách. Zodpovedala za personálnu stratégiu a politiku, plány personálnych nákladov, systémy a nástroje personálneho riadenia, rozvoj a vzdelávanie manažérov i zamestnancov a spracovanie zamestnaneckých záležitostí.

Od roku 2007 pôsobí ako lektor a konzultant. Zameriava sa na projekty, ktoré podporujú budovanie výkonovo orientovanej firemnej kultúry, optimalizáciu procesov a výkonnosť personálnych systémov a nástrojov. Po úspešnom absolvovaní kurzov získala certifikáty a osvedčenia kouč Systemického manažmentu a koučovania (2007), konzultant Lean Six Sigma Green Belt (2012) a konzultant Lumina Spark (2017).

Viac o autorovi